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邱柏森

<<打造中层执行力>>内训课

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

认识提升执行力是企业的关键; 认清企业缺乏执行力的因素; 了解执行力核心要素; 掌握基本的执行技能,提高执行力。 提升中层执行以实现企业的目标。

课程大纲

没有执行力,哪有竞争力,执行是中层管理者的主要工作
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结:执行力差的关键链条?
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何提高问题分析与决策能力
1、情境判断:发现关键的问题。
2、原因分析:找出可能的原因与机会。
3、决策制定:提供直接解决问题的方案。
4、计划分析:设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
五、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化
5、打造执行力的五个加速器
       文化习惯 / 工具:文化转化模型
目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
           年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
           组织达成目标的方法:PDCA循环
           个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤
效果效率 / 高效工作的方法
       沟通协作 / 用有限的材料去完成任务
绩效改进 / 进行评估与面谈的方法
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