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王哲光

高效能执行力训练营

王哲光 / 营销与运营管理专家

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课程目标

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的管理者。

课程大纲

  一、执行难的立体解剖
  1、曾经优秀的公司为什么会失败?
  2、为什么优秀企业制定的目标总能达到?
  3、执行力不强的原因
  4、企业提升执行力的四大要素
  心态要素、工具要素、角色要素、流程要素
  教学影片:我已经尽力了
  5、管理工作的真相
  6、找什么人来执行?
  1)执行型员工的素质模型
  2)执行型领导必备的7种基本行为
  3)什么样的人执行能力强?
  7、高效能执行力的四要素:
  1)效率、效能与超效能
  2)目标、团队、过程、体系
  二、执行的要诀:准确击中目标
  1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力
  2、好的任务目标设定的流程与条件
  3、计划要诀与准备要领
  教学影片:如何获取上级资源
  4、激发行动热情
  教学影片《如何布置和接受任务》
  5、如何争取执行者的支持
  1)投入法则
  2)应用指南
  引起注意、参与讨论、激发兴趣、征求意见、成就归属、贡献命名
  6、如何消除群体执行阻力
  1)群体阻力行为反应:承认-抵制-调适
  2)消除阻力四步法:感同-动情-入理-身教
  三、团队执行力
  1、为什么是团队而不是个人
  2、团队角色
  3、高智商团队的不良表现
  4、高智商团队执行力不佳的原因。
  5、如何成为优秀的执行团队成员
  6、团队的发展阶段
  7、不职业的团队表现
  8、如何打造超效能团队
  1)低效团队表象
  2)、打造高效能团队关键点
  战略层面、执行流程、收益分析、客户满意、竞争策略、勤于嘉许
  演练:通天塔
  教学影片:高绩效团队
  四、执行力工具箱
  1、职业竞争力冰山
  2、找方法,而不是找借口
  1)确认问题、做可为假设、找到要因、发掘更优对策
  2)PDCA与8D
  3)训虎与培养高效执行者
  4)淘汰缺乏执行力的员工
  5)管理中沟通的技巧
  演练:印第安发言棒——西点的烦恼
  6)激励下属士气
  调动四种能量、员工动力的来源、主动积极者天赋潜能
  教学影片:激发潜能永不放弃
  3、执行中的领导力
  情境练习:卡里的情境管理
  五、高效能执行体系
  1、执行的六种路径
  2、检核与反馈
  1)行为反馈的魔镜:结果被反馈,改善即发生
  2)执行评估的步骤
  3、制度体系与文化建设
  4、执行的高境界:创造性执行与自动自发
  5、执行中的服务意识
  客户意识、团队意识、服务意识、营销意识
  六、执行力回顾
  1、高效能执行六步曲
  理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
  校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
  2、职业习惯造就卓越人士
  3、课后作业
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