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刘成熙

战略规划与执行

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

1. 战略规划与战略管理的应有认知。   2. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧   3. 学会制定公司战略规划的步骤,战略方案研议技巧   4. 战略议题技巧,企业职能战略规划技巧   5. 掌握评估公司战略规划的步骤   6. 掌握战略的执行技巧,了解何谓执行力,如何打造高效执行力   7. 掌握战略运营技巧,以及如何控制运营。

课程大纲

  **讲:战略规划
  一. 战略规划与战略管理的应有认知
  时代在变,环境在变的趋势分析
  未来趋势,经营导向的掌握要领
  亲身体验,个案实证的成功要领
  讨论:我们的未来共识(战略的基础)
  我们的使命-我们的事业是什么
  我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
  我们的经营目标-中期与长期
  二. 战略规划整体架构
  战略规划的整体架构
  战略规划的方式与实务操作
  使命、理念、愿景、目标、战略的关系
  总体战略/事业部战略战略
  各职能战略与部门目标
  三. 战略规划的方法与工具应用技巧
  市场环境分析
  竞争对手分析
  行业成功关键因素KSF
  行业五力分析
  行业集中度分析
  行业价值分析
  企业资源能力分析
  SWOT整合分析与对策矩阵
  业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
  基于价值链的业务模型
  分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。
  四. 战略规划方案与战略制定研议
  基本战略
  公司战略与事业战略
  成长战略
  维持战略
  撤退战略
  五. 战略规划与战略议题探讨
  多角化的成长战略
  垂直与水平整合
  合作与联盟
  进入新市场的考虑因素
  市场地位与进入决策
  六. 企业职能战略管理技巧
  七. 评估公司战略规划的步骤与技巧
  八. 战略执行与控制
  讲授法
  案例研讨
  小组讨论
  实务演练
  第二讲:战略的执行的流程
  一. 人员流程
  先找对的人上车
  人员流程的目标与关键作法
  如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
  强力领导与有效授权
  奖罚机制:准确激励与适当激励
  严格人事政策的三种实际的做法
  适合的人,才是重要的资产
  如何具备挑选人才的能力
  建立对人才的信任
  注重并开发员工的价值
  二. 策略流程
  策略流程战略与绩效管理鸟瞰
  与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标
  战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划
  分析达成绩效的正面因素及负面因素
  分析加速因子及摧毁因子
  从组织绩效落实至个人绩效
  获得团队的共识与支持
  三. 运营流程
  讲授法
  案例研讨
  小组讨论
  实务演练
  第三讲:战略运营与控制
  一. 工作运营计划
  计划的前瞻性,决策性与目标导向性
  计划要实现自己部门的任务
  计划要成为部属行动的依据
  计划要能评价部属工作成果的基准
  明确任务职掌分配
  掌握成功关键要素,作成推动方案
  明订时程表与管制计划
  二. 合理的分权与有效的授权
  三. 有效运营控制
  检视计划和其实行的过程之偏差。
  控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
  资源分配与有效协调
  讲授法
  案例研讨
  小组讨论
  实务演练
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