提高中层管理者技能

　　**模块 看到自己-角色扮演与行动力表达

　　1 我是谁？我是如何思考的？

　　2 中流砥柱-中层认知

　　3 承上启下引导-哈佛模式研讨

　　4 8大技能自我开发；

　　5 思路决定出路 角度决定深度 视界决定世界

　　案例：我是谁？

　　第二模块 表达自己-深度沟通-提升业绩

　　1 业绩-沟通-资源

　　2 中层沟通风格-胜任力

　　3 自己的风格优势

　　4 团队风格优势

　　案例：我的沟通行为是？

　　第三模块 推动自己-业绩就是硬道理-以终为始-目标导向

　　1 企业战略目标的影响者；

　　2 企业战略的推动者；

　　3 业务部门之间的合作伙伴

　　4 目标管理技能讲师；

　　案例：我的目标是？

　　第四模块 找到合适的人-员工鉴别与招聘

　　1 中层招聘下属的责任

　　2 中层招聘的要点与原则把握

　　3 中层如何鉴别新人

　　4 新人、个性与鉴别（角度不同）

　　5 新人、个性与鉴别（角度不同）

　　6 新人、个性与鉴别（角度不同）

　　案例：我的个性鉴别计划是？

　　第五模块 推动他人-激励员工方案的设计者

　　1 如何设计员工激励方案；

　　2 没有不可能，只有想不到；

　　3 蜘蛛线路的设计思路；

　　4 在资源似乎有限的情况下突破极限

　　案例：我的方案是？

　　第六模块区分他人-优化自己-情景引导-员工发展的引领技术

　　1 情景领导的新思路

　　2 四阶段-对应引领

　　3 成为优秀教练

　　4 教练文化

　　5 习惯

　　6 行为

　　案例：我的教练行为是？

　　第七模块 共赢平台-领导魅力的再提升与优化6-7-8-9

　　1 6-7-8-9

　　2 卓越领导力的组合

　　3 6个思考

　　4 7个习惯

　　5 8个风格

　　6 9个个性

　　7 个人优化

　　8 沟通优化

　　9 团队优化