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李建华

《教练式年度计划-执行计划培训方案》

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

1) 掌握计划管理流程 2) 建立制定计划的能力,如何使用计划制定工具 3) 建立制定年度计划和执行计划及评估职执行的能力

课程大纲

1.    计划管理的基本概念
ü 新时代企业所面临的现实问题
ü 80后90后人力资源的特点
ü 现代企业计划管理系统
2.    计划管理的流程
ü 惠普计划管理分析
3.    目标设定
ü 年度计划制定工具
ü 执行计划制定工具
ü 方针计划评估表
 
4.    制订部门的工作计划
ü 制订计划
ü 分析讨论
ü 得到认可
5.    完成年度计划/执行计划
ü 形成计划报告
ü 交上级领导批准,人事部存档
 
 
 
 
 
 
 
具体流程
工作计划不是写出来的,而是需要做出来的。
计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
 
学员
人力资源
公司领导
老师
了解自己上一级的目标
得到公司工作目标及学员的目标
反馈意见
提供目标的标准
得到自己2012年度工作目标
 
 
为学员分析目标提供点评
分解自己部门的目标到每个员工
 
 
 
制定自己的年度计划
分析点评
反馈意见
分析点评/提供支持
制定自己的执行计划
 
 
分析点评/提供支持
修改年度计划
分析点评
 
分析点评/提供支持
修改执行计划
分析点评
 
分析点评/提供支持
得到上级及人力资源的认可
得到承诺
得到承诺
分析点评/提供支持
行动
存档
 
一个季度后评估实施的结果
 
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