在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过： ·我推销的产品与快速消费品有明显的差异，提升销售业绩的关键在那里； ·20%的客户总是提出各种要求，然而公司的支持有不足，我感觉无能为力； ·当大客户不断要求降价，我总是非常被动，缺乏有效的方法与策略来应对； ·在招投标的项目中期，我总是摸不清谁是决策者，旋在门外，我仿佛身在孤岛； ·与不同的客户建立了关系，但是为什么客户还是把项目给了竞争对手； ·大项目一步一步向前，我何时向客户要定单比较好，如何界定大客户有进展； 课程特色： 1.“

一、知自是销售的**步-----大客户需要销售顾问
前言：大客户营销的五个误区
-大、小客户之间的差异
-竞争态势与我们的策略
-销售人员自我成长的四阶段
-销售顾问与大客户之间的关系
-成为销售顾问的三个条件
案例讨论：买产品与买解决方案之间的差异

二、知彼是了解需求的关键—三种大客户的销售策略
前言：大客户需要降价，怎办？
-三种类型的大客户成功销售的关键
-三类大客户各自关心什么？
-有那些策略与战术进行合作
价格敏感性大客户降价的一个关键
价格敏感性大客户降价的二个因素
价格敏感性大客户降价的六个策略
价格敏感性大客户降价的十个方法
附加价值性大客户的四大策略
案例讨论：那一种降价的方式好？

三、找对人比说对话更重要--客户采购流程
前言：客户采购流程的“天龙八部”
-分析采购流程及组织结构
-分析客户内部的五个角色
-找到关键决策人
-如何逃离信息迷雾
-项目中期，我该怎么办？
- 利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
案例分享：小鬼也能拆散到手的鸭子

四、说对话---是发展客户关系的润滑剂
前言：灰色营销对中国的影响
-客户关系发展的四种类型
-客户关系发展的五步骤
-四大死党的建立与发展
-忠诚客户有四鬼是如何形成的
-与不同的人如何打交道
-如何调整自己的风格来适应客户
案例分享：客户关系发展的二十五方格模型

五、需求调查---是做对事的成功因素
前言：女人想要什么？
-销售中确定客户需求的技巧
-有效问问题的五个关键
-需求调查提问四步骤
-隐含需求与明确需求的辨析
-如何听出话中话？
-如何让客户感觉痛苦，产生行动？
-SPIN运用的四步流程
案例分享：用CRM来引导客户的需求

六、确立自己的竞争优势是价格谈判的关键
前言：招投标的二大关键因素
-分析我方竞争优势的方法
-在客户需求与我方销售优势之间确立佳卖点。
-准备一份说服大客户购买我公司产品的方案
-掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
-把我们的方案/产品呈现给客户的技巧
-如何在谈判中维持相对的高价或不降价
-四种降价的条件是什么？
案例分享：200万的大单，临门一脚怎么啦？

七、促进大项目成交的战术应用。
前言：大项目重视结果，更重过程
- 判断佳的成交时机—不到火候不揭锅？
- 判断推进成交的佳时机
- 达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝佳方案推进？
- 总结：我们的销售目标—— 一步步地获得客户对购买的承诺
- 客户后续总结与分析-
案例分析：推进还是继续？