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李彬

团队合作管理

李彬 / 中国人力资源开发研究会会员

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:什么是团队

  1.团队理念的流行

  2.团队的好处

  3.什么是团队

  4.高效团队的特征

  第二单元:共赢团队的建立

  1.团队角色类型

  2.团队发展阶段

  第三单元:沟通管理与团队合作

  1.为什么要沟通

  2.什么是沟通

  3.沟通的障碍

  4.沟通的技巧

  5.三级沟通的诀窍

  第四单元:团队冲突与处理

  1.冲突及类型

  2.冲突原因

  3.冲突处理五种模式

  4.冲突解决十大工具

  第五单元:授权管理与团队茁壮成长

  1.为什么不能充分授权

  2.真正的授权

  3.授权时机

  4.授权的原则和误区

  第六单元:有效激励与团队自动自发

  1.五种激励理论在管理中的应用

  2.激励金字塔

  3.激励百宝箱

  4.如何留住执行人才

  第七单元:勇于创新与团队长盛不衰

  1.管理也需要创新

  2.创新五原则

  3.创新能力的提高的五个途径

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