ɨ ; 提升团队融合度及凝聚力，增进员工对企业的认同与归属感； ɨ ; 提高团队意识，完善职业化心态，培养员工主人翁精神； ɨ ; 打造积极创新的班组文化，高效提升班组运作绩效。

 一、课程背景

1、培养目标：

; 提升团队融合度及凝聚力，增进员工对企业的认同与归属感；

; 提高团队意识，完善职业化心态，培养员工主人翁精神；

; 打造积极创新的班组文化，高效提升班组运作绩效。

2、设计思路：

**部分：员工职业化积极心态塑造——心理拓展体验培训

第二部分：“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训

根据学员自身情况（学历、素养、群体特征、工作现状等），我们针对性的设计了以“ 体验—觉察—分享—整合—应用”为主线的两部分体验式学习课程，**部分让大家在轻松愉悦激情和谐的氛围下，先放松自己，打开大家的心门，**趣味性、参与性极强的游戏科目的体验，让学员在轻松氛围中感悟深刻，从心态及意识上进行初步的转变，提升团队融合度及凝聚力；然后**第二部分班组文化建设的学习，让员工深刻理解班组文化建设的重要意义，掌握班组文化建设的核心能力，并能结合工作进行实际运用，高效提升班组运作绩效。

二、课程内容：

**部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训

项目一：团队组建与分工

1、组建团队、营造团队气氛

2、引入竞争、团队风采展示

3、促进团队成员间的相互了解

4、消除陌生感，快速进入培训活动情景

　（热身游戏：激情鼓掌、我是谁、热情相拥）

项目二：人造机车

（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关重要，而团队的沟通力及执行能力更为关键）

1、有效的领导力

2、信息的有效传达及高效执行

3、团队成员间的高效协作

4、不断积极寻找解决困难的方法

项目三：达芬奇•密码

（了解个人及团队的优劣势，紧接着做到资源及优势互补是团队发展的首要条件，同时高度信任、付出心态以及同理心的沟通模式更是是建立高绩效团队的必备条件）

1、培养团队成员间的高度信任感与付出心态。

2、资源的大化利用，发挥自身的优势。

3、基于高度同理心的高效沟通模式。

4、复杂问题简单化，不断寻找更完善有效的方法。

第二部分：“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训

**步　班组文化建设的重要基础

; 何谓班组文化建设？

; 现代班组文化建设的三大误区

形式主义、福利激励、文体活动

; 如何理解以人本精神为主的文化建设新趋势

——启动企业，首先启动人心

——全新的管理境界：外化于心，内化于行

(一)、心态是班组文化建设的源动力

1、包容的心态：世界之大，自我之小

——接纳自己，接纳他人，取长补短，发展共赢（四世同堂的相处之道）

2、积极的心态：机会在手，赢回自我

　 视频：小王与小张的故事

3、付出的心态：得失之间，智慧无限

　 ——在企业中如果希望员工有执行力，员工必须首先要有主人翁精神

4、老板的心态：积极主动，携手共进

——员工不具备主人翁精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化

（二）、班组文化的升级之路

1、为自己工作的文化

　 ——正确的人生观与职业发展观

案例：看板管理

2、为企业和团队做事的文化

3、为团队的信仰而战的文化

　 案例：神奇的赤色信仰

第二步：如何掌握班组文化建设的有效模式与方法

(一)、班组文化建设之核心基层领导哲学

1、改变用人哲学——变“制度控人”为“管人管心”

2、改变解决问题流程——“事”与“情”的基本逻辑

3、改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则

4、改变工作推进方向——发动“由下