让团队成员 1. 提高团队整体的激情和领导力 2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢 3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 6. 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任” 7. 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

课程背景：

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？

为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？

为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？

为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？

为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？

为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？

团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，**不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

课程收获:

让团队成员

1. 提高团队整体的激情和领导力

2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

6. 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”

7. 学习到，如何**加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

课程大纲：

**部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

 如何激发个人梦想

 如何塑造团队愿景

 如何提高团队成员的忠诚度

 如何激励你的团队

视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1. 何谓执行力，执行的实质

2. 何谓团队，优秀团队的六大特征

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三部分 提高团队执行力的四大方面

1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

 创造执行文化氛围的四个条件

 视频学习：看执行的决心和立场

 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

 意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

 信任欣赏：

成本高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗，提高效率

信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

 主动负责：

负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

团队精神的“龙骨”就是负责任

从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

 沟通协调：

沟通的基本是尊重人性五原则

单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

 执行中，需要堵住的四个借口

 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程

 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发

4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标

 加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图

视频欣赏：鹅卵石的故事

案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环

案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。