◇ 发展领导力实践，建立高绩效团队 ◇ 强化管理技能，提升专业竞争力 ◇ 树立内外部客户服务意识，精诚合作 ◇ 建立有效沟通，和冲突管理的机制 ◇ 利用创新思维提升行动效果 ◇ 明确个人在的整体中的角色定位和责任 ◇ 感受强烈的集体荣誉感，体验团队的可贵和强大

全新设计的高端室内体验式学习课程，大不同：创立即刻检验找到问题根源，体验反思改善再检验的螺旋上升学习模式。课程特色：课程的强互动性和生动性保证了学员的高度参与，高密度大容量的知识技能心态的提高方法促使学员能有真实的收获，刻骨铭心的真实体验能帮助学员将课堂所学变成以后工作生活中的心智前迁善和行为改变。课程以科学化管理为主线，运用大量的管理游戏，视频解读，经典案例为工具，试出你的管理局限，试出你的管理思路，指给你一条管理团队的金光大道。

参加对象

企业中高层管理人员





课程裨益


◇ 发展领导力实践，建立高绩效团队

◇ 强化管理技能，提升专业竞争力

◇ 树立内外部客户服务意识，精诚合作

◇ 建立有效沟通，和冲突管理的机制

◇ 利用创新思维提升行动效果

◇ 明确个人在的整体中的角色定位和责任

◇ 感受强烈的集体荣誉感，体验团队的可贵和强大


课程时间

两天（12课时）

课程大纲


一、团队破冰

消除人与人之间的间隔，让参与者保持专注或者是兴奋的程度。

二、超级宾戈

**一个体验，让学员能够更多的去认识新的朋友，更深入的去了解一些朋友。

三、团队组建

队员，队长。。。。

你不在是一个人在战斗。

四、团队运作《群龙取水》

刚组建的团队运作会怎么样哪？你的团队的含金量如何哪？我们试一下吧！

五、团队磨合《合力造桥》

团队已经运作了一段时间，磨合的怎么样了哪？是否体现了高绩效团队的特质哪？我们又该如何面对团队中的冲突。

六、成熟团队《沙漠掘金》

团队的真正考验来了，你需要接受市场的考验，你的团队能从市场获得多少真金白银？金子的成色又如何？

七、团队角色测评

团队成员是有差异的，团队成员是互补的，你在团队中是什么角色，我们该如何发挥这些角色的大优势。

八、总结提升

试金石，“试”不是目的，成为“金子”才是我们的行动方向。