提升团队执行力

**单元：执行力概述

 什么是执行力？

 执行力是每一个人的事情

 影响执行力的五个主要因素

 执行力的四个要素

 构建执行的五个黄金法则


第二单元：选择有执行力的员工

 人员招聘的困惑和挑战

 用人中的误区

 执行力的特质组合

 结构化面试


第三单元：构建执行团队

 什么是执行团队？

 执行团队中的角色划分与管理

 团队发展的五个阶段

 如何做好决策？


第四单元：执行力来自绩效管理

 绩效考核与信任

 企业整体绩效管理的复杂性

 整体绩效管理体系分解

 整体绩效管理通用程序

 整体绩效管理体系的特点


第五单元：执行力来自沟通

 掌握上司的心理

 与上司相处的八项原则

 了解部属的层次

 各类员工的管理方法

 提高部属工作成效的方法

 善于与部属沟通

 如何给予和接受反馈

 认识同理心

 倾听技巧

 杜绝谣言处理牢骚


第六单元：执行力来自授权

 Team新解

 让下属称你为教练

 授权的含义

 授权的流程

 授权的原则和误区


第七单元：执行力来自有效激励

 五种激励理论在管理中的应用

 激励金字塔

 激励百宝箱

 如何留住执行人才

 实战模拟


谭老师讲授的管理类培训课程：

 情境领导

 如何提升团队执行力

 主管的领导艺术

 管理思维创新与主管的思考力

 目标管理

 主管的沟通技巧

 时间管理策略

 员工激励策略

 授权管理与授权技巧

 成功人士的七个习惯

 企业文化建设与变革管理

 商务谈判

 商务礼仪