1、了解提升执行力对于提升部门团队效率的现实意义； 2、了解如何建立执行力文化的措施与步骤； 3、学习根据员工实际特点，有针对性地指导其提升个人执行力； 4、不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业执行力； 5、针对企业的需求量身设计，剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例，由浅入深，由表及里，逐步讲授提升执行力的方法。

 1、高效团队的特征

2、执行力是什么？执行力到底有多重要？

3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素

 相似的策略，相反的结果（案例分析）

造就卓越企业与平庸企业的根源

 战胜竞争对手的关键（案例分析）

没有执行力，就没有竞争力

 愿景、战略、执行。

 怎样才算具有执行力？

个人的执行力与组织的执行力

4、企业中常见执行不力的八大原因：

 管理者没有常抓不懈；

 管理者出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从；

 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；

 在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；

 在作业的过程中缺少良好的方法；

 工作中缺少科学的监督考核机制；

 培训中的浪费；

 公司的企业文化没有形成凝聚力。

5、执行力组织的共同特点及基本特征

 执行力文化

 激励性的薪酬系统

 人员、战略、运营三个核心流程的紧密结合

 领导者的共同素质

 关注过程、注意评估

6、如何有效提升执行力

 企业领导者必须亲自参与

 职位管理：执行力提升的基础

 一流的业务流程

 战略从上到下的一致性和透明性

 如何运用绩效管理提升企业执行力

 高绩效的文化

 借助管理工具提升企业执行力

7、如何构建执行力文化

 执行力与企业文化的关系

 构建执行力文化的重要性

 文化变革——从改变信念的行为开始

 确立企业的价值体系