1作为学员，参加这个培训后将： 认识到常见的战略误区和陷阱 明晰了战略与愿景、运营的关系 了解战略性思考流程及步骤 深入了解战略制定及业务战略制定的过程和方法 获得实用的战略分析工具和表格

**讲

一、什么叫经营

1、经营的定义

2、成功经营“四字诀”

二、什么叫管理

1、管理的定义

2、有效管理的“三字诀”

3、成功的经营管理经

三、企业经营管理系统全貌图

四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展

五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演

六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法

七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象


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第二讲

一、什么是愿景

1、愿景的定义

2、愿景的5大作用

二、愿景管理三要素：使命 价值观 战略目标管理

1、如何建立有效的使命

（1）使命的定义

（2）企业有效使命的两大特征

2、价值观的推演及落地的技巧

（1）价值观的定义

（2）有效价值观中的五大内容

（3）价值观提炼的3个步骤

（4）使价值观落地的实务技巧


3、战略目标管理7要素




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第三讲 战略目标管理7要素

一、战略目标规划实务

1、如何快速找到企业发展的大方向

2、如何确定企业的发展路径

3、中长期战略目标的量化及分解

二、如何编制年度经营计划，以把你的理想扎根到现实

1、年度经营计划书的编写目的

2、年度经营计划书的内容

3、年度经营计划书的编制及实施流程

4、年度经营计划与预算编制关联图

5、季度经营检讨会的运作技法


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三、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理

1、企业实施项目管理过程中常出现的3大问题

2、项目负责人应具备的4大能力


四、启动风险预警机制，以有效掌控风险、创造价值

1、从2

8“毒奶门”事件和金融危机中的“有人欢喜有人忧”谈风险管理

2、企业实施风险管理的N个理由

3、简单5步通向“风险管理”


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分享：企业企业战略目标管理要素六技巧！

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五、如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队

1、领导力之内涵

2、领导与管理的区别

3、卓越的领导者会给团队带来哪些不同

4、四种知名领导力模型介绍

5、领导团队成员选拔及养成的5步骤

六、如何**创建学习型企业组织，以使企业持续保持竞争优势

1、学习型组织模型介绍

2、简单4步通向知识管理

七、启动员工执行力的利器—基于胜任力的绩效管理技术

1、员工执行力构成三要素

2、“台育版”绩效考核架构说明



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