课程介绍： 　　本课程从企业执行力缺乏分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部执行力问题的全方位解决方案，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业家、企业中高层管理人员的热烈欢迎，属于清华大学总裁班指定教材。 　　本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。 课程对象： 　　负有战略理解与执行责任的

一、执行力概念及执行力本质
执行力的定义执行力分类
执行力的标准
执行力问题首先是素质问题

二、执行力偏差怎么产生的?
执行漏斗
中层在执行链条中经常扮演什么角色?
领导执行力状况分析
部门经理执行力缺乏的原因分析

二、执行力三大流程简介
三大流程的作用
人员流程的关键做法
策略评估的关键做法

三、中高层经理打造高效团队执行力要诀
•执行力**招:从根本上提高自身素质
•执行力第二招:不断启发部属的自觉性
•执行力第三招:领导者要勇于执行制度与纪律
•执行力招数四:面对不可能的任务
•执行力招数五:启用高执行力的部属
•执行力招数六:建立有执行力的领导班子
•执行力招数七:提高领会领导意图的能力
•执行力招数八:展示强势的领导风格
•执行力招数九:提高自己与部属的工作能力