银行执行力与高绩效课程

 **章：从低水平的年度计划剖析中国执行力

◆一、执行力的定义与含义　　　　　　　　◆二、低水平的“年度计划”

◆三、制定年度计划的要素

第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响

◆一、儒家代表思想　　　　　　　　　　　◆二、道家代表思想

◆三、法家代表思想　　　　　　　　　　　◆四、怎样活学活用中国文化

第三章：信息处理速度与执行力

◆一、文件会签替代轮签　　　　　　　　　◆二、内部办公OA系统

◆三、网络交流代替电话

第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别

◆一、中国企业家面临的领导能力困惑　　 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

◆三、提高整个企业领导力的途径　　　　　◆四、企业重要制度——交接班制度

第五章：执行力从谁开始？

◆一、误区：高领导不管执行细节　　　　◆二、执行力一定要从高领导做起

第六章：高效会议的技术提高企业执行力

◆一、传统会议的弊端　　　　　　　　　　◆二、高效会议的好处

◆三、良性的会议冲突　　　　　　　　　　◆四、头脑风暴会议法

◆五、六顶帽子思考法　　　　　　　　　　◆六、德尔菲讲师意见法

第七章：规章制度与执行力

◆一、对制度的哲学思考　　　　　　　　　◆二、中国企业制度现状

◆三、红皮书与蓝皮书　　　　　　　　　　◆四、精神开明制度专制

◆五、制度对执行的规范

第八章：流程是执行制度的规范

◆一、规章制度与蓝皮书　　　　　　　　　◆二、流程对执行力作用

◆三、人事管理的蓝皮书