执行力与高绩效（半天提纲）

 **章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力

一、执行力的定义与含义

二、低水平的“年度计划”

1、低水平的计划

2、在执行过程中随意修改计划

三、制定年度计划的要素

1、检讨去年业务

2、分析来年业务

3、业务落实到人

4、任务完成时限

5、人力物力配套

6、业务补差措施

7、所需成本预算

第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑

1、企业家“个人神话”与“能力腐败”

2、个人能力与制度能力的冲突

二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

学员讨论题：企业的持续发展是不是靠高领导人的能力？

1、企业家个体领导力

2、整个企业领导力

3、企业家领导力整个企业领导力的区别

案例：娃哈哈的明天在哪里？

案例：海尔的明天走向何处？

三、提高整个企业领导力的途径

1、建立有利于执行力的文化与制度

2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度

四、企业重要制度——交接班制度