**部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素
一、什么是执行力？（**游戏来分析）
二、在企业当中，影响执行力三大因素
1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因
三、执行的基本原则
（一）成功执行关键（三要）
1、要敢 2、要对 3、要快
（二）执行战略与真正
1、流程化 2、明晰化 3、操作化
四、执行的方法
一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示
三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己
第二部分内容 增强团队执行力与凝聚力
六大感恩环节
团训游戏环节（音乐加灯光背景）
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：（1）为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？（2）领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。

七、课程安排


日期

时间安排

内容

目 的

备注


全

天

时

间

8：30-9：00

培训开始/集合/分团队

分 组




9：00-10：30

老师授课/游戏/分析/体验

协作配合




10：30-10：45

休 息






10：45-12：00

老师授课/ /互动/体验

协作配合




12：00-13:30

午 饭



午 休


14：00-17：00

团队竞赛/体验

强化团队概念/信任/挑战

体验团队重要性


17：00-18：00

学员分享、谈感悟、合影留念

进一步交流/达成共识


注：本课程中有老师讲授、小组讨论与情景互动、教练式传授、以及主要为体验式环节，为全天近七个小时的课程流程安排，**本课程学习后，让学员明确的知道，如何做好一个企业的领导，掌握领导艺术，与找出在日常工作中执行力度差的根源，掌握如何用人，如何提升执行力的技巧，以及如何构建企业的管理机制。

团队执行力还将会教会我们如何打造团队精神与凝聚力；本课程应用在企业中不同角色的采用体验式培训的方式，综合使用了案例分析、语言引导、管理游戏、团队体验、教练式辅导等方法，模拟设计出学习场境和氛围，让学员在全身心参与的过程中，去讨论、去感悟、去学习、去思考、去分享。**本次课程后，将会给企业的团队执行力与企业凝聚力、团队土气等方面带来很大的帮助与突破……