您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 《中基层管理能力提升九项修炼》内训课

王梓乔

《中基层管理能力提升九项修炼》内训课

王梓乔 / 企业管理、人力资源、职业素养培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过培训,全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限地发挥综合实力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲

导论:管理及管理能力架构

1、 什么是管理:管理就是**人把事办妥

2、 你希望管理什么样的人?

3、 优秀的员工需要管理者做什么?

4、 管理能力的构架:九大能力

自我管理:沟通能力、执行能力、时间管理

绩效管理:目标管理、激励激发、学习创新

团队管理:团队建设、领导素养、知人善任

**单元:管理,还是领导——管理者角色定位

1、 管理者做什么

2、 管理,还是领导

3、 领导素质提升

测试:领导者还是管理者

第二单元:我要到哪里去——运筹计划

1、 如何才能做正确的事

2、 目标设定七步骤和SMART原则

3、 计划的制定与管理实施

    训练:明日计划的制定

第三单元:做效率高手——时间管理

1、 你的时间值多少钱

2、 时间管理的“四象限法”和“80/20法则”

3、 时间管理16个技巧

第四单元:三分战略,七分执行——落实到位

1没有行动,就没有执行

2、细节到位

3标准化管理

第五单元:企业管理重要的事——沟通协作

1、沟通像是个无底洞

2、沟通技巧

3、同理心沟通及冲突解决

第六单元:独行侠的时代已经终结——团队发展

1、没有完美的个人,只有完美的团队——团队成员角色认知

2、团队发展四阶段

3、团队协作的障碍及解决

第七单元:不必鞠躬尽瘁——知人善任

1、刘邦与项羽成败的关键

2、识人用人

3、授权之后

第八单元:让员工自动自发——有效激励

1、激励理论在管理中的应用

2、对症下药

3、激励百宝箱

第九单元:企业与个人的竞争利器——学习创新

1、 未来企业竞争成败决定于学习的速度

2、 打破创新障碍、走出思维误区

3、 激发创新的八种方法

上一篇: 管理铸就未来—中高层管理能力提升培训内训课 下一篇:《中层修炼--打造卓越中层》内训课

下载课纲

X
""