您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 战略管理与战略执行

蒋小华

战略管理与战略执行

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

战略管理与战略执行

课程大纲

 战略是什么?

为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?

战略思考与战略原点

战略四个基本问题

构建4C战略体系

C1员工:我们用什么来凝聚人心?

愿景:

价值观:

战略目标:

C2业务:靠什么来指导业务的安排?

核心业务

增长业务

种子业务

C3客户:靠什么获得比较竞争优势?

低成本战略

差异化战略

集中战略

三维战略

C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?

企业家的洞察力与推动力

组织的学习力与执行力

职能战略管理

生产运营型战略展开与评估:

研发战略、

生产战略

营销战略

物流战略

资源保障型战略展开与评估:

财务战略

人力资源战略

信息化战略

知识管理战略

支持型战略展开与评估:

组织结构战略

企业文化战略

公共关系战略

战略执行力

思考:你顺序是什么?

执行力:企业不得不长期关注的主题

解读组织执行力问题

商界领袖谈执行力

执行力核心:工作重在到位

执行力要素:结果导向与责任逻辑

执行的三个核心流程

人员流程:用对的人

执行人才的标准

选对人做对事

人才的培养与渠道

如何处理那些表现不佳的人

战略流程:做对的事

什么人参与战略制定

战略所应当具备的要素

制定战略计划

制定战略计划过程中的注意事项

运营流程:把事做对

制定修路系统

信自觉不如信流程

制定运营计划

建设不依赖能人制度体系

如何有效的执行战略

战略执行失败四大原因;

5%的员工理解企业战略;

85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;

25%的经理人将企业战略与部门目标连接;

6
%的组织不能将预算与战略有机结合。

运用平衡计卡有效执行战略;

股东满意

客户满意

内部运营、

学习与成长

战略执行的五个基本步骤;

目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;

责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;

行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;

业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;

结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。

建立战略执行保障体系。

制度执行力:建立不依赖能人制度体系

做企业就是做制度、好的制度制造好人

修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”

热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化

流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)

检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化)

奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化
上一篇: 战略管理与战略执行 下一篇:尖商的五个必胜空间

下载课纲

X
""