深刻理解执行力的概念 什么是目标，如何建立目标体系 了解执行力不足的员工 全面领悟执行力提升的方法和技巧

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？  每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

前言：为什么要进行目标管理?  

一、当今企业面临的挑战

（一）、追求高的时代

（二）、追求多的时代 

（三）、追求快的时代

二、企业面临的经营课题

（一）、对人负责, 机制僵化, 

（二）、个人压抑--> 明哲保身,不求有功, 但求无过,

（三）、 缺乏创造力……

三、猴子捡芝麻丢西瓜的故事

思考与分析：

1、目标的重要性，什么是目标管理？

2、成长型企业常见的五大问题？为什么进行要目标管理、绩效考核？

**章、目标管理概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、何谓目标管理

（一）、彼得·德鲁克管理大师提出的目标管理概念

二、目标管理五要素

（一）、目标是什么？

（二）、达到什么程度？

（三）、怎么办？

（四）、什么时候完成目标？

（五）、是否达成了既定目标？

三、目标管理的作用

（一）、明确方向

（二）、发挥潜能

（三）、分配资源的依据

（四）、绩效评价的客观标准

（五）、引导改进

四、目标管理的五个工作流程

（一）、制定目标

（二）、目标分解

（三）、目标实施

（四）、检查实施结果及奖惩

（五）、信息反馈及处理

五、目标管理的难点

（一）、目标变来变去

（二）、讨价还价

（三）、不能达成共识

（四）、目标难以量化

（五）、下属不主动

案例：目标管理卡

案例：目标管理何以“迷失方向”

模拟演练、点评分析

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、执行力的重要性

（一）、混沌环境需要执行力破解 

（二）、二分策略、八分执行

（三）、大多数企业失败在缺乏执行

二、执行的核心流程

（一）、战略流程

（二）、运营流程

（三）、人员流程

三、执行力文化 

（一）、为什么需要执行文化

（二）、执行文化的内容和特点

（三）、执行文化的误区与提炼

短片观看及案例分析：美的：团队配合营销正反案例

华为：团队配合营销的正反面案例分析

某电子公司基层执行力不佳案例

示范教导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、基层人员层面

（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；

（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；

（三）、沟通不畅；

（四）、团队配合技巧需要提高；

（五）、缺乏工作方法

（六）、没有统一的命令，无所适从

案例：电子行业基层执行力不佳案例

二、中层管理层面

（一）、心态方面：不想严格管理

（二）、缺少科学的监督考核机制；

（三）、执行的过程过于繁琐

（四）、缺乏目标管理及任务分解方法

（五）、缺乏团队文化建设

（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；

案例：电子行业中层执行力不佳案例

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