**章：执行力是核心竞争力
众说纷纭执行力
执行力三个层面
执行力实质是企业的生命线
从员工行为看执行力
从管理人员看执行力
从目标达成看组织执行力
执行力是核心竞争力
第二章：执行力不佳的九大表现
•一、缺乏强烈的目标意识；
•二、行动草率；
•三、“完美主义”；
•四、麻烦制造者；
•五、逃避行为；
•六、对工作不够热心；
•七、政策不够完善；
•八、沟通不良；
•九、管理的难度加大
第三章：完美执行的检测标准与执行影响因素分析
个人执行力的检测标准
团队执行力检测标准
执行力影响因素分析
第四章：完美执行的两个前提
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？
疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
案例：它是这样理解组织意图的
第五章：完美执行的策略与技巧
1、完美执行的五个方面
2、计划的制定与工作分派
制定计划的流程计划制定的常用工具
疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？
诊断练习：领导工作分派有什么问题？
选派什么样的人才比较合适？
领导人如何做好员工的培育工作？
3、精心组织、协调到位
案例：不可能完成的任务
4、重视细节与跟踪
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程**位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
经典案例：刨根问底
5、管理人员要带头遵守制度
总结
