银行中层管理的六驱动力-诺达名师中层管理培训

课程目标

1、打造最适合企业发展的管理干部团队; 2、提高企业团队沟通、协作、执行能力; 3、提高团队创新力，实现管理、产品、营销方面的创新; 4、提高企业的工作效率，使企业保持良好的利润增长; 5、提高团队士气，增强员工企业荣誉感和归属感; 6、树立积极主动的工作心态，提高员工忠诚度; 7、推动各项管理革新，实现管理流程的优化。

课程大纲

一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案

1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、服务力。

2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。

3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。

二、“六驱”动力课程纲要

1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码

守土有责，卓越领导者的不二使命

工利其器，卓越领导者的常用工具

2．执行力：不讲道理，结果**

有为有位，主动**

立即行动，速度**

3．内驱力：知行合一

自动自发

值得信赖

4．服务力：后王牌

润物有声

高境界

5．协同力：团队三维

冲突管理

存异共赢

6．沟通力：准确定位

水性杨花

移情沟通

三、“六驱”动力之执行力课程示例

第1单元不讲“道理”，结果**

1．这是一个不讲“道理”的世界

2．少谈些主义，多研究些问题

3．认真永远比聪明重要

4．准确定位、永远“恃才助上”

5．没有任何借口

6．当一切成为当然

第2单元有为有位，主动**

1．马太效应在中国

2．是骡子是马拉出来溜溜

3．别只做上司交待的事

4．竭尽所能，而非尽力而为

5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步

第3单元立即行动，速度**

1．“东风”不可待

2．快鱼如何吃慢鱼

3．速度为始、完美为终

4．做得多，错的多？

5．把事情做正确

四、“六驱”动力之领导力课程示例

第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码

1．兵熊熊一个，将熊熊一窝

2．领导与管理的5大区别

3．领导者的使命

4．领导者的全局观（Purpose）

5．领导者的人格魅力（Personality）

6．领导者的软权力（Power）

第2单元守土有责，卓越领导者的不二使命

1．明确决策，清晰指令

2．评估辅导，培育下属

3．善做“坏人”，维护团队

4．持续学习，不断创新兵熊熊

第3单元工利其器，卓越领导者的常用工具

1．领导者的时间管理

2．领导者的科学授权

3．领导者的会议管理

4．领导者的制度管理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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