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樊付军

团队执行力强化训练(内训课)

樊付军 /

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课程大纲

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析 

头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题?  每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

前言:什么是执行力?

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力,就没有竞争力

三、行动出结果

四、执行力的特征

(一)、系统性

(二)、全员性

(三)、操作性

(四)、坚韧性

案例分析:亮剑的执行力精神

**章、执行力不佳的原因分析(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、执行力的重要性

(一)、混沌环境需要执行力破解 

(二)、二分策略 八分执行

(三)、大多数企业失败在缺乏执行

(四)、执行就是把领导的思想转化为行动

(五)、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行

二、执行力不佳的原因分析

(一)、员工不知道干什么

(二)、员工不知道怎么干

(三)、心态方面:敬业精神不佳;团队意识不强

(四)、工作作风不严谨,缺少目标管理技巧及自我管理技巧

(五)、沟通不畅

(六)、层级不清

(七)、多头指挥

(八)、分工不明

(九)、职责不清

(十)、利益不公

(十一)、团队配合技巧不高

短片观看及案例分析:娃哈哈:团队配合营销正反案例

双汇:团队配合营销的正反面案例分析

某食品公司基层执行力不佳案例

示范教导、模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)

一、提升执行力的人员流程设计技巧

(一)、挑选能执行的人

(二)、根据岗位,确定职责

(三)、从大处着眼

(四)、适应未来的执行需要 

(五)、重用才能出众者

(六)、实行淘汰制度

(七)、留住人才,比招聘更重要

(八)、帮助员工成长

(九)、创造有吸引力的工作环境

二、提高自我的执行心理素质

(一)、不要被推着走,要主动走

(二)、舍我其谁的责任心

(三)、新敬业精神与绩效思维

(四)、专注于目标的定力

(五)、贯彻到底的坚定意志

(六)、高效执行,拒绝借口

(七)、执行与服从是责任和使命

三、打造高效执行力

(一)、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

(二)、执行力来自完善的工作计划

(三)、执行力来自有效的目标管理

(四)、执行力来自良好的时间管理

(五)、执行力来自有效的工作总结与回报

(六)、执行的8字方针:

认真**,聪明第二

(七)、执行的24字战略:

1、决心**、成败第二

2、速度**,完美第二

3、结果**,理由第二

(八)、执行的16字原则:

1、结果提前

2、自我退后

3、锁定目标

4、简单重复

四、营造“有执行力”的企业文化

(一)、培养员工的信念

(二)、我们生活在一个什么样的时代?

(三)、培养员工的敬业精神

(四)、用企业的理念影响每一个员工

(五)、鼓励员工不断学习

(六)、文化管理是高境界

(七)、让文化潜移默化到每一个员工

(八)、构建适合自己特点的执行文化

(九)、提高员工的竞争意识

(十)、速度致胜

(十一)、注重沟通

(十二)、关注细节

(十三)、责任感

(十四)、坚持

(十五)、团队精神

五、如何提高团队执行力与凝聚力

(一)、为员工提供深造的机会 上一篇: 执行力和员工忠诚度提升训练营(内训课) 下一篇:塑造高效执行力六步法

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