您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 韩非与高效执行(内训课)

蔡毅臣

韩非与高效执行(内训课)

蔡毅臣 / 资深企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

国学管理思想和组织执行力提升有效结合; 独创DASE执行系统解决方案,掌握高效执行的方法与技巧; 力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力; 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

引言

Ø 学习如何做执行

一、什么是执行

Ø 为什么要执行

Ø 奉法者强,则国强

Ø 没有标准就没有执行

Ø 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?

Ø 转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升

Ø 执行要求的是效率和速度

Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务

Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响

Ø 功当其事,事当其言

二、高效执行之法

Ø 产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力

Ø 管理者执行力的四个要素

Ø 执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信

Ø 执行宽严有度:先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 高效执行的关键

Ø 高绩效团队的标准与特征

三、阻碍执行的因素及对策研究

Ø 加强互动,实现共赢

Ø 锁定目标,计划督导

Ø 天下大事,必做于细

Ø 观念创新,思维改变

Ø 身体力行,以身作则

Ø 团队建设,形成合力

Ø 案例分析:你是执行者吗?

四、DASE执行系统解决方案

Ø 界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用

Ø 描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图

Ø 有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问

Ø 创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志

Ø 克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具

Ø 检测评估,标准具体——工具:创建报告模板

五、高效执行对管理者的能力要求

Ø 教练能力——圣人执要,四方来效

Ø 激励能力——智不尽物,因物以治物

Ø 有效授权——下君尽己之能,上君尽人之智

六、管理沟通――高效执行的保证

Ø 凡说之难,在知所说之心

Ø 沟通的重要性

Ø 沟通频道的概念

Ø 沟通的基础是心态

Ø 沟通的技巧是换位思考

Ø 度量虽正,未必听也,义理虽全,未必用也

Ø 提问的类型、规则和侧重点

Ø 沟通案例研讨:引导式聆听

Ø 工作中的邮件与短信沟通

Ø 沟通案例研讨:如何与上级、平级和下属沟通

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行

Ø 形成科学的执行流程

Ø 如何建立执行力文化

Ø 建设以强化执行力为前提的奖罚体系

Ø 确立以执行力为导向的组织结构

Ø 以执行力打造企业竞争力

Ø 课程回顾与问答

上一篇: 塑造高效执行力六步法 下一篇:韩非与高效执行(内训课)

下载课纲

X
""