您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 韩非与高效执行(内训课)

蔡毅臣

韩非与高效执行(内训课)

蔡毅臣 / 资深企业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

国学管理思想和组织执行力提升有效结合; 独创DASE执行系统解决方案,掌握高效执行的方法与技巧; 力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力; 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

引言

Ø 学习如何做执行

一、什么是执行

Ø 为什么要执行

Ø 奉法者强,则国强

Ø 没有标准就没有执行

Ø 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?

Ø 转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升

Ø 执行要求的是效率和速度

Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务

Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响

Ø 功当其事,事当其言

二、高效执行之法

Ø 产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力

Ø 管理者执行力的四个要素

Ø 执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信

Ø 执行宽严有度:先严后宽  制严语宽  近严远宽

Ø 员工执行力的四个层次

Ø 高效执行的关键

Ø 高绩效团队的标准与特征

三、DASE执行系统解决模型

Ø 界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用

Ø 描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图

Ø 有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问

Ø 创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志

Ø 克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具

Ø 检测评估,标准具体——工具:创建报告模板

四、提升组织执行力:有效授权

Ø 管理要够“懒”:“懒”出效果

Ø 明主善于授权

Ø 现状:从来不授权  接受反授权  插手已授权

Ø 可以授权的工作与不宜授权的工作

Ø 用人不疑与授权有度

Ø 管理者用人四策

Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?

五、企业的执行力文化――构建执行型组织

Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行

Ø 海狸的方式

Ø 松鼠的价值

Ø 大雁的天赋

Ø 以执行力打造企业竞争力

Ø 团队案例研讨:领导这时怎么办?

Ø 课程回顾与问答

上一篇: 韩非与高效执行(内训课) 下一篇:激发动力打造卓越执行(内训课)

下载课纲

X
""