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引言
Ø 学习如何做执行
一、什么是执行
Ø 为什么要执行
Ø 奉法者强,则国强
Ø 没有标准就没有执行
Ø 生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
Ø 转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
Ø 执行要求的是效率和速度
Ø 执行是每个人马上按质按量地完成任务
Ø 执行力对组织战略和目标实现的影响
Ø 功当其事,事当其言
二、高效执行之法
Ø 产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
Ø 管理者执行力的四个要素
Ø 执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信
Ø 执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽
Ø 员工执行力的四个层次
Ø 高效执行的关键
Ø 高绩效团队的标准与特征
三、DASE执行系统解决模型
Ø 界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
Ø 描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
Ø 有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问
Ø 创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志
Ø 克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
Ø 检测评估,标准具体——工具:创建报告模板
四、提升组织执行力:有效授权
Ø 管理要够“懒”:“懒”出效果
Ø 明主善于授权
Ø 现状:从来不授权 接受反授权 插手已授权
Ø 可以授权的工作与不宜授权的工作
Ø 用人不疑与授权有度
Ø 管理者用人四策
Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?
五、企业的执行力文化――构建执行型组织
Ø 执行的高境界是让人们在文化中执行
Ø 海狸的方式
Ø 松鼠的价值
Ø 大雁的天赋
Ø 以执行力打造企业竞争力
Ø 团队案例研讨:领导这时怎么办?
Ø 课程回顾与问答
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