培训目标1：明确中层角色认知，避免角色混乱及能力失控； 培训目标2：掌握中层执行力的核心要素，与日常工作中运用自如； 培训目标3：将执行力的力量渗透至团队及下属，使执行力落地； 培训目标4：开始优秀中层的成长之路，完成个人执行力行动计划。

**部分：为什么执行难？

一、中国企业的执行问题

1、 美好的愿望，结果是沉重的打击

2、 种下龙种，收获跳蚤

二、引起执行问题的三大原因

1、文化原因

2、制度原因

3、人员原因

 

第二部分：企业常见执行问题分析

一、管理者常见的十大错误导致执行问题

案例：诸葛亮为什么杀马谡

海尔张瑞敏对下属的评价

二、执行力的定义和标准

1.执行力的定义

2.执行力的标准。

3. 员工对待执行的四种错误心态 

三．执行的三大流程

三大流程的核心顺序

执行能力的特点

执行过程中的7个核心要点

 

第三部分：执行的方针和秘诀

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要

2、三讲：讲平衡，讲结果，讲危机

3、四化：把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，把流程化的因素框架化

4、执行的八字方针：认真**，聪明第二

5、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！

6、执行的二十四字战略：决心**，成败第二；速度**，完美第二；结果**，理由第二

7、执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

 

第四部分：创建优秀的企业执行文化

一、什么样的文化是执行型文化

1、海尔与华为：危机是创造出来的：

2、GE：行动能力是淘汰出来的：

3、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：

4、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：

5、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：

6、宝洁：备忘录：

7、英特尔：亲自作出表率