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打造企业家/中高层经理执行力

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

打造企业家/中高层经理执行力

课程大纲

一、执行力概念及执行力本质

执行力的定义执行力分类

执行力的标准

执行力问题首先是素质问题

二、执行力偏差怎么产生的?

执行漏斗

中层在执行链条中经常扮演什么角色?

领导执行力状况分析

部门经理执行力缺乏的原因分析

二、执行力三大流程简介

三大流程的作用

人员流程的关键做法

策略评估的关键做法

三、中高层经理打造高效团队执行力要诀

•执行力**招:从根本上提高自身素质

•执行力第二招:不断启发部属的自觉性

•执行力第三招:领导者要勇于执行制度与纪律

•执行力招数四:面对不可能的任务

•执行力招数五:启用高执行力的部属

•执行力招数六:建立有执行力的领导班子

•执行力招数七:提高领会领导意图的能力

•执行力招数八:展示强势的领导风格

•执行力招数九:提高自己与部属的工作能力

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