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赵宇宁

如何让中间力量变成中坚力量

赵宇宁 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一:找准位置,职业化与角色认知

  1、职业化与企业

  2、学会用顾客的眼光看自己

  3、职业化的素质模型

  4、新中层的角色认知

      角色转换与常见角色误区

      下属职位产生的原因

      下属角色的常见误区

      内部的客户服务

      上司的角色回归

  二:员工的培养与教练技术

  1、员工培养的关键

  2、员工培养的常见问题与分析

  3、教练的本质

  4、教练与老师的区别

  5、教练的四个策略

  三:100%执行,对事情的结果负责

  1、执行力的认识

  2、常见的执行问题

  3、执行不力的原因

  4、如何提升人的执行力

      执行型人才的特征

      责任感----有效执行的保证

      提升执行力提升对管理层的要求

  5、如何提升制度的执行力

  6、如何形成执行的文化

  四:管理发展

  1、职业心态

  2、成功职业人应洞悉的职场规则

      职场规则一:只能与庄共舞

      职场规则二:勿与组织为敌

      职场规则三:业绩自动折旧

      职场规则四:升职必先升值

  3、提高成功的五商数

  4、职业生涯规划

 

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