提高中层领导管理能力

**部分：成本缩减与控制

一、缩减成本   势在必行

1、目前企业的成本现状分析

2、 国内企业本土化成本控制重点

二、缩减质量成本

1、基于品质取胜的现场管理

2、如何预防品质过剩

3、现场品质不良的病因

4、品质问题因素

三、缩减生产成本（实战案例）

1、现场效率低下拐点

2、提高效率关键要素

3、如何进行现场作业切换

4、实现“零”切换的思路

5、现场生产能力计算 

6、评估设备产出能力指数       

7、有效与计划产能分析

8、现场排单技巧      

9、如何面对紧急订单与临时插单以及险情识别         

四、缩减八大浪费（案例）

1、缩减次品、库存浪费

2、缩减搬运、动作浪费

3、缩减管理、等待浪费

4、产能过剩、加工不当浪费     

五、缩减隐形成本

1、多种与时间有关的直接浪费现象 

2、材料与供应品管理与机器设备的浪费现象

3、与意外事故有关的浪费现象

4、人力的浪费与缺乏合作的浪费现象     

5、初期管理不当的浪费现象