《组织执行力》-诺达名师执行力人员培训

课程目标

1. 塑造组织的执行体系 2. 执行人才的招、育、用 3. 执行团队的培养 4. 将目标变成结果的执行方法本课程独具特色、简约实用的五个部分：  执行难题：指出足以致命的执行陷阱  执行法则：展示执行原理的真知灼见  大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想  执行工具：运用简洁有效的执行流程  执行声音：反映企业执行的成败经验

课程大纲

**单元 组织执行力：不靠能人靠系统！

 执行力要回答的3个命题

 执行的三大硬件

——人员流程：用正确的人

——战略流程：做正确的事

——运营流程：用正确的方法

 文化：执行的软力量

 领导者是造钟，还是报时？

 企业执行难，难在哪里？

第二单元 执行工具：流程为王！

 执行法则：简单法则

 执行的真谛：简单

 简单的关键：流程

 如何设计高品质的流程?

——简单化

——专业化

——标准化

 流程设计的四个环节

 关键流程的选择

 流程的贯彻：三化原则

 流程变革的7个步骤

第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？

 帕卡德定律

 先人后事

 执行人才的标准：鹰和鸭的对照

 执行力是“招聘”出来的

——GE的4E选材标准

——麦当劳的用人哲学

——微软：创造力为先

 执行力是“训练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的好投资

——“全职涯培训”

——On the Job Training（员工岗位培训体系）

——Off the Job Training （管理层分级培训体系）

——先有学习力，后有执行力

 执行力是“用”出来的

 执行力是“淘汰”出来的

第四单元 打造卓越的执行团队

 执行不是单打独斗，而是团队协作，

 个性测试：你在团队中的角色？

 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作

 团队组合，重在互补！重在平衡

 团队中缺谁——现场团队案例分析

 不同角色对团队的贡献

　——团队中具创造潜力的角色

——团队中具执行力的角色

——团队中具判断力的角色

 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配

 角色管理的要点

——没有完美个体，只有梦幻团队

——如何看待角色的缺陷？

——让正确的人做正确的事？

 天堂和地狱的启示

第五单元 执行方法：如何将目标落地？

 执行不力，根在哪？

 有效执行的7个环节

 目标：精

 计划：细

 沟通：明

 工具：简

 控制：准

 反馈：透

 奖惩：公

 执行的16字箴言

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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