对一个公司的新员工来说，他进入一个公司后如何快速的融入企业，融入团队，在企业中找准自己的位置并明确自己的发展目标，是非常迫切需要了解的。而对一个公司和企业来说，招聘到的新员工如何能够快速的在工作岗位上发挥他的能量又是迫切需要的。 从这两个角度来说，每个角度都需要从心态、团队、沟通等等不同方面来进行磨合，如何能够快速的度过磨合期而进入融合阶段，对于一个职业人和一个企业来说同等重要。 因此，对于新员工来说： 如何能够塑造自己符合企业文化的职业心态和职业素

**天：职业心态角色与职业素养

**单元：职业理念塑造

    职业生涯对于你的意义是什么？

    职业生涯开始了，你准备好了么？

    职位发展与时间的分配重点

    领导如何定义新员工？——发展员工的分类图

    公司对我们的定位与要求

第二单元：职业化心态塑造——如何取得成功

    成功应该如何定义？

    成功的公式如何理解？

    态度的重要性

态度是什么？

PMA黄金定律

冰山原理

    冰山原理告诉我们什么？

    用正面的行为创造良好的心态

    职业化人士成功心态的五个方面 

学习的心态

包容的心态

敬业的心态

合作的心态

感恩的心态

第三单元：职业化塑造的四个方面——《看电影学成长》

    了解职场的真正含义

    理解工作对你的意义

    完成职业化的工作行为

    做一名可以赢得赏识的员工

第四单元：如何做好管理自己——《看电影学成长》 

发现优势—发挥优势—执行到位—压力生存—坚持信念

有意识的寻找工作细节的作用

进步的关键——养成好习惯

第二天：在团队建设中成长

**单元：如何理解团队

    团队与一群人的区别

    TEAM是如何理解的

    高效团队的特征

第二单元：团队多元化概念

    什么是多元化

    案例分析：唐僧为什么能够取得真经

    贝儿滨：团队角色的多元化

    小组活动：发现你身边的多元化（室内拓展）

第三单元：团队发展的不同阶段

    团队发展的四个阶段

    团队游戏：《我们该怎么办》团队发展曲线

    游戏分析：团队成员多元化组成与决策力

    团队发展曲线

    打造大雁团队——向大雁致敬！

第四单元：做团队中的优秀执行者

    好的执行者怎样思考

    好的执行者怎样做人

    好的执行者怎样做事

    案例：十分钟内上演的公司悲剧

第五单元：团队领导的定位

    关系的协调者

    问题的分析和解决者：问题冰山和5Why分析法

    员工心理医生： 思维的逻辑层次

    监督者和教练：决战桃花岛

第六单元：团队信任的建立

    情感银行

    团队游戏：能赢多少就赢多少——信任的建立！

第三天：团队中的有效沟通

**单元：什么是沟通

    对沟通含义应怎样理解？

    沟通有什么好处？

    谁对沟通负责？

    沟通的重要性体现

    沟通的四个特性

    沟通的目标

第二单元：克服沟通的障碍

    心态障碍

    语言障碍 

    知识经验差距产生的障碍 

    组织结构不合理产生的障碍

    沟通方式选择不当的障碍

    沟通方式不同带来的效果

第三单元：沟通的重要技能

    说得到位——养成良好的表达习惯

    听的真切——如何积极聆听

    问的对路——询问信息

    回馈恰当——双向沟通

    沟通中的肢体语言

第四单元：内部服务与沟通

    内部服务与沟通的不良习惯

    同意所同意的事

    改变习惯用语

    优秀的执行者怎样沟通

跨部门沟通锦囊妙计