您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标绩效KPI管理实战课程

赵曙明

目标绩效KPI管理实战课程

赵曙明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

**章:目标与绩效管理的认知

  1.目标管理定义;

  2.目标管理的意义;

  3.绩效管理的定义;

  4.绩效管理演进;

  5.公司经营的绩效观点;

  6.绩效管理与目标管理的关系;

  7.目标管理与公司整体制度之关系

  8.讨论分析:公司推动目标管理的困难在哪里?

第二章:目标绩效管理实施步骤

  1.目标设定;

  2.衡量基准设定;

  3.计划行动方案;

  4.绩效考核;

  5.绩效面谈;

  6.绩效改善;

第三章:KPI目标管理功能及流程

  **节:公司远景目标树立—学习标竿及行动方案

  案例:三星集团远景目标确立、

  金山集团标竿学习

  第二节:企业年度目标树立及行动方案;

  案例:某集团公司年度目标案例

  第三节:部门年度目标树立与实施计划;

  案例:某集团公司部门年度目标

  第四节:组织调整、资源分配、职能确立

  案例:某公司相关管理

第四章 目标追踪与改善

  **节:建立绩效推移管理体系

  第二节:建立并完善统计渠道

  第三节:部门经营月报与会议

  第四节:问题意识与问题眼光

  第五节:从绩效对比中发现问题

  第六节:从统计分析中发现问题

  第七节:从推移管理中发现问题

  案例:某公司KPI执行与改善月度会议资料

第五章 年度绩效考核及方法

  **节、绩效考核的对象

  第二节、绩效考核的目的

  第三节、绩效考核方案的制定

  第四节、绩效考核人员

  第五节、目标考核的实施步骤

  第六节、主观评价的实施步骤

  第七节、综合绩效考核结果

  案例:某公司年度绩效考核方案

上一篇: 如何将方针目标管理变成有效的工具 下一篇:目标与绩效

下载课纲

X
""