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黄力泓

方针、日常管理与衡量指标建立

黄力泓 / 企业管理学博士

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课程目标

1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略 2.知道如何建立日常管理体系,并与方针管理体系结合 3.具备规划、厘清部门职掌范围与工作内容的能力 4.了解如何掌握工作重点,设定方针及部门日常绩效衡量指标 5.数据化工作成果,可明确且具体地衡量部门绩效 6.禀承经营者或高阶管理者之理念、目标及策略,建立组织的自主管理模式,达成组织使命与目标。

课程大纲

1.企业为何需要推行策略规划与方针管理
2.策略规划与方针管理的关联
3.策略规划与方针管理的架构
4.方针管理展开架构
5.日常管理的意义与内容
6.方针管理与日常管理的关系
7.日常管理体系程序说明
8.建立各部门之方针及日常绩效衡量指标
9.方针及日常绩效衡量指标之管控
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