Ø 没有执行力就没有竞争力

  环境适应我，还是我适应环境？

  先改变自己，还是先改变别人？

  面向市场还是面向产品

  从本位思考，还是从全局思考

Ø 导致执行不力的观念障碍

  观念落后，却自我感觉良好

  和尚撞钟，得过且过

  认为金钱与地位是万能的

  以救世主自居

  怕担风险，不负责任

  抱残守缺，拒绝变革

Ø 反执行力者的行为误区

  凡事找借口

  以扯皮为能事

  耍小聪明

  看不惯任何人

  重关系，轻能力

  不拍马屁就难过

  制造派系斗争

Ø 从三个角度深挖执行不力的病根

  用人角度

  战略角度

  运营角度

l 案例分析

ü 营销副总为何贬低执行力

ü 日本人说：按你们的规章制度执行一年

ü 束之高阁的WBS计划书

ü 东西方瞎子摸象的不同结果

l 互动实践

ü 极速传球

ü 为何手脚不协调

Ø 高执行力人才的三大标准

  不抱怨

  不拖延

  不推卸

Ø 卓越执行的六大法则

  穷人法则：总有1000个穷的理由

  目标法则：盯准一只野兔 

  冠军法则：做自己擅长的

  速度法则：先开枪再瞄准

  团队法则：利他就是利已

  裸奔法则：没有退路就是出路

Ø 个人执行力分析

  态度和意愿

  能力和技能

Ø 如何识别伪执行力和无执行力

Ø 靠结果生存

  结果是谁要的？

  结果要有什么？

  结果有什么用？

Ø 员工执行力从哪些方面培养？

  思维开放性

  工作配合度

  学习能力

  责任感

  客户意识

Ø 识人用人：不同执行力，不同对策

Ø 如何自发成为高绩效员工

  积极主动

  以始为终

  双赢思维

  磨砺更新

Ø 高执行力的行为固化：PDCA

Ø 如何管理棘手人员

  恃才居功

  无所不知

  寻找借口

  牢骚不断

  经验主义

l 案例分析

ü 截然不同的两种口头禅

ü 禅宗与徒弟

ü 首席开发官一诺千金

ü 高薪挖你来，关键就看你

ü IBM高手不露

l 互动实践

ü 团队跳棋

ü PDCA数字传递

Ø 我们需要什么样的团队

Ø 狼性团队的特征

  嗅觉敏锐

  攻击执著

  协同作战

Ø 高效团队佳人数是多少

Ø 4种不同功能团队的组建和管理

  问题解决团队

  自我管理团队

  跨职能团队

  虚拟团队

Ø 把握团队发展阶段，洞悉成员行为方式

  形成阶段

  震荡阶段

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