掌握年度目标管理整套方法——务虚会； 掌握月度目标及绩效考核整套方法——质询会； 掌握目标管理及考核的全套流程——务虚会、质询会流程； 掌握绩效考核所需工具；

培训大纲：

**单元：透彻认知战略

Ø 战略目的

Ø 战略的巨大价值

Ø 战略是到底是什么？（在哪竞争、如何竞争、何时竞争）

Ø 战略管理整体流程

第二单元：战略设计赢得发展优势，培养核心竞争力

Ø 战略设计与决策

Ø 战略起点

Ø 如何进行环境分析？

Ø 如何进行战略选择与决策？

Ø 核心竞争力

第三单元、目标管理的现状问题

第四单元、目标管理解析

Ø 目标的定义及内容；

Ø 目标管理的流程及步骤；

Ø 战略目标的设定及分解

Ø 月度计划表的解析及训练；

Ø 岗位说明书的制定；

第五单元、绩效新模式的解读

Ø 绩效的定义及作用；

Ø 绩效考核的原则及标准；

Ø 绩效考核的新思路；

Ø 绩效考核表说明及训练；

第六单元、目标管理企业文化建设

Ø 企业文化的作用及意义

Ø 目标管理文化建设体系