课程长度及人数限定：

课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用“现实案例 现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程详细内容：

Ø 判断的误区

Ø 决策的魄力和决策的技巧

Ø 决策的分类

 投资决策

 风险决策

 日常管理决策

Ø 如何理解和制定企业的重大决策

 想做

 敢做

 拟做

Ø 心理因素对决策者的奇妙影响

 风险喜好者和风险厌恶者

 获得和损失：小心判断失误

 理性决策vs不完全理性决策

Ø 管理决策的依据：BSC工具

 财务营收

 客户满意

 内部流程

 学习成长

Ø 管理者的决策是如何影响企业绩效的

 个人决策

 集体决策

Ø 如何选择合适的决策方式

 权威决策

 少数人决策

 投票决策

 共识决策

 无异议决策

Ø 正确决策的5个步骤

 摸清情况

 分析风险

 选取方式

 把握时机

 作出决断

Ø 有效决策的技巧和工具

 发散vs收敛

 头脑风暴vs闭门在车

 期望货币值vs决策树

Ø 决策的风险管理

 风险识别和定位

 风险评估：先定性，再定量

 用Parato方法对风险排序定级

 开发风险防范对策

Ø 如何规避阻碍业绩的决策误区

Ø 改善思考三力，提升决策的质量和高度

 推断力

 洞察力

 自知力 l 案例研讨ü 上任于危难之际

ü 追求长远绩效的平衡考核方法

ü Tesla卖的是什么？

ü 看上去很美

ü 风险等级为9的项目

ü 增产与扩建的困惑

ü GE的群策群力l 情景实践ü 赌一把

ü 生与死的抉择