课程背景：

2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中层管理人员

授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划;

课程收益：

1．建立“上下同欲者胜”共同理念，植入执行的基因和文化；

2. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才

3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题；

4．传授相关的执行方法和技巧，体验实操中的执行工具；

5．提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；

课程大纲：

案例欣赏：

 国产企业扭亏为盈

**讲：管理者对执行力的认识

一、执行力研究的背景

二、执行与执行力的区别

三、执行力的核心意义

四、企业执行力差的原因有哪些？

案例分析：实达的堕落

本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲：员工职业化是执行力的基础

一、什么是职业化？

二、什么是执行的结果？

三、结果的四大原则

四、结果与层级

五、每日觉醒

六、做结果的三大思维

第三讲：流程是执行力的载体

一、造种还是报时

二、流程定义

三、流程的2大思维

四、制定流程的方法与工具

第四讲：制度是执行力的保障

一、S1：目标定义

1、目标是什么：事前定义做事的结果；

2、有什么用：结果一致，下属主动；

3、方法：执行人重复一遍结果定义；

4、结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核

5、目标的SMART原则

二、S2：利益驱动、说明后果

1、清楚后果，动力无穷。

2、行动力的根源

三、S3：建立一对一责任关系

1、一对一责任

2、有什么用：防止推卸责任

3、方法：回答只准用“我”，不准用“我们”

4、操作要点：

没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

不要考核部门，要考核部门经理。

四、S4：计划周详

1、制定计划方法

2、制定计划的原则与工具

五、S5：监督检查

1、有什么用：保证**后结果。

2、怎么做：第三方公证,公开检查结果。

3、操作要点

越相信谁，越检查谁。

只相信数据和事实，不相信人。

处罚不能代替检查。

4、计划跟踪的三步骤

六、S6：即时奖惩

1、有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态。

2、方法：奖惩不过夜。

结论：

好报才有好人。

执行力与薪酬无关。

七、S7: 绩效考核

1、绩效考核的流程

2、绩效面谈的七个步骤

八、S8: 改进提升

1、制度完善

2、流程优化

第五讲：管理能力是执行力的催化剂

一、优秀管理者应具备的素质

1、处事冷静，但不优柔寡断

2、 处事认真，但不事事求完美

3、关注细节，但不拘于小节

4、协商安排工作，少发号施令

5、关爱下属，懂得惜才爱才

6、对人宽容，甘于忍让

7、 严于律己，以行动服人

8、为人正直，表里如一

9、谦虚谨慎，善于学习

10、即不满足现状又不脱离现实

二、优秀管理者应具备的能力

1、决策能力

2、非人管理能力

3、沟通与协调能力

4、下属培训与指导能力

5、目标管理与激励能力

6、时间管理与授权艺术

7、教练技术

8、情景领导

三、领导者的自我修炼

1、互联网思维

2、管理者的自我管理

  角色定位

  压力与情绪管理

  修身、齐家、治国、平天下

第六讲：执行文化是执行力的核动力

1、企业文化

2、军魂

3、军魂--使命梦想

4、军魂--胆识魄力

5、军魂--融入与共

6、军魂--傻子精神

7、军魂--信守承诺文化

8、军魂--永不言败文化

9、军魂--结果导向文化

10、军魂--马上行动文化