【课程背景】：

一家企业所面临的挑战，绝不仅仅是某一项或某一类问题的合集，企业与企业之间的竞争也绝不仅仅是资金、技术、战略之间的竞争，而是人与人之间、员工与员工之间、团队与团队之间的竞争。

您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？

如何使您的企业更有效的达致企业的目标？

如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？

如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？

如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？

如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？

【课程对象】：

公司全员，企业部门经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员

【授课方式】：

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了**新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！

【课时安排】：

课程时长：1-2天

【课程大纲】：

**部分：开训定向                              

训练目的：

**引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。

第二部分：团队分组                                

训练目的：建立团队组织架构

为后面的体验做准备，分组，推举队长，起对名、队呼，队标。

第三部分：破冰活动——“责任者”活动

训练目的：                                                            

**“责任者”活动使员工在**短时间认识到企业团队运作的快慢需要每个人的参与、用心，才能让团队做到目标统一、思想统一、口号统一、行动统一。

在活动中体验如何**小组成员每个人的智慧和努力达成共同的目标。

第四部分：信任主题——“群龙取水”活动

训练目的：                                                            

**“群龙取水”活动使员工切身感受到他和团队的关系，突出团队的力量，增强员工的归属感及凝聚力。

第五部分：凝聚力主题——“企业兴旺、责任在我”活动  

训练目的：                                                            

**“企业兴旺、责任在我”活动使员工切身感受到企业兴旺与我们每个人都相关，我们每个人与企业目标一致、利益一致。

第六部分：负责任主题――“领袖风采”活动

训练目的：

**该游戏使员工体验到在打造高绩效团队中信任的力量是**基本的，并反省到自己一直在团队中是如何有意或无意忽略了身边同事的协作与支持的，从而愿意从自己调整心态愿意站在不同的角度创造我们一直想要的团队------真诚、合作伙伴、肯定的团队氛围。

第七部分：备选主题，齐眉棍、过电网、不倒森林、隔空接力、无敌风火轮等。

训练方式：

讲师及助教团共同参与课程

游戏活动、互动交流      教练讲授、角色扮演

心灵沟通、音乐瞑想      案例分析、头脑风暴

备注：

为了本训练课程具更显着的效果与为企业带来更大价值，导师将根据企业实际情况在课程推进过程中队内容进行增加和删改。

物品准备：需要准备相应物料，须待课前商定。