【课程背景】

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,**对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。

【培训收益】

1、让学员强化成果导向的执行认知。

2、提升学员基准、积极主动、责任、内向、共赢等执行力意识。

3、建立起自我执行方程式模式,打造超强执行力:

超强执行力=发自内心的愿力 清晰的目标 具体的计划 正确的执行 绝对的意志力

4、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力,掌握提升执行力的方法步骤。

5、**主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,梳理员工与企业的互促关系,让学员的态度、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

【培训方式】

分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。

培训全程讲授与互动相结合,注重学员的情景体验,**案例的分析和讲解,帮助学员对知识和技能进行掌握和运用,让思维定化,让知识和技能落地,帮助企业解决实际问题。

【培训时间】

1-2天(视企业具体需求,授课内容有所取舍)

【培训对象】

新晋管理者、储备干部、全体员工等

【培训大纲】

**章:何为成果?

1、 正确认识成果

u 工作职责≠成果

u 制定目标≠成果

u 完成工作≠成果

3、员工的底线——提供成果

4、成果的衡量依据——有价值

5、思考:

u 个人的工作成果是什么?

u 工作价值是什么?(明确具体可衡量)

u 自己的工资收入能换成多少成果价值?

第二章:五个维度提升执行力意识

1、基准意识:管理的基础是基准

u 何谓基准

u 如何建立基准

2、积极主动意识:每个人都有自主思考和选择的自由

(1)积极的行为

Ø 每个人都有选择的自由,但应承担选择的责任

(2)由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

Ø 我

Ø 当下

Ø 怎么做(做什么)

Ø 改善现状

3、内向意识:从自身找原因

u 何谓内向思维

u 从自身找原因才是成长的开始

u 不要把“皮球”踢给别人

u 不要把“猴子”送给老板

4、责任意识:每个人都有责任

u 角色与责任

u 敢于承担责任才能承担更大的责任!

5、共赢意识:共赢才是可持续发展

u 何谓共赢,如何共赢

u 建立服务意识

u 与企业共赢,与团队共赢,与同事共赢

第三章:五个步骤打造执行力行动方程式

1、发自内心的愿力

u 为什么要上班?

u 如何寻找内心的愿力?

2、清晰的目标

(1)厘清目标

u 目标制定的SMART原则

(2)激活目标的三大规律

3、具体的计划

u 5W2H原则

u 目标、方法、资源原则

4、正确的执行

(1)工作的排序

u 碎片时间管理

u 工作任务的价值排序

u 工作任务的矩阵四象限分类与安排

(2) 工作中的正确沟通

u 接受领导任务的五大步骤

u 向上汇报工作的金字塔原则

(3)PDCA工作循环

(4)工作中如何分析与解决问题

u 情境分析四步骤

u 正确思考问题的七个关键词

5、绝对的意志力

u 基于心智模式的自我激励:信息—思维—认知—动机—行为

u 人的本性驱动

u 让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!

u 激发员工内驱力的方式。

(备注:大纲内容为授课参考,根据企业实际需求、时间要求以及现场情况,授课内容及授课方式会有所取舍及调整。也可根据企业实际需求,针对实际问题定制课程内容)