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张佩星

高凝聚力团队管理与下属培养

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程长度、人数限定、反馈评分方法:

课程长度:2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,人数以不超过50人为佳。

课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。

课程对象:

企业家,董监事,总经理,厂长,总监,部门经理,车间领导,职业经理人,工程经理,项目经理,高级行政人员,国家干部与政府领导,以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。

课程特色及设施要求:

财富百强企业的圆桌型情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲桌必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

课程大纲详细内容:

高绩效团队建设、团队管理和凝聚力提升

我们需要什么样的团队?

团队**规模

根据工作需要组建不同功能的团队

问题解决团队

自我管理团队

跨职能团队

虚拟团队

TUCKMAN五阶段:从心理和行为两方面对团队成员介入管理

形成阶段

震荡阶段

规范阶段

高产阶段

调整阶段

因时因势而变,对团队实行情景领导

指挥式

教练式

支持式

授权式

六种棘手人员的管控

哪种文化下的团队**有凝聚力?

缺乏凝聚力的根源剖析

如何提升团队凝聚力

中高层团队

员工层团队

如何培养团队协作精神、同心职业意识

大局观

服务心

配合度

凝聚力提升工具

大愿景法

小愿景法

案例分析

华为的工作团队组合

特朗普总统当年是如何管理他的房地产团队的

从书呆子到工作狂

跨组织矩阵团队对业务的推动

财富百强顶尖公司高层团队的冲突

团队凝聚力建设,阿里巴巴竟用了这5招

让员工给父母写一封信

海內外业务高效协同的一线团队和离岸团队

互动实践

团队管理特征识别

方块拼接

同心协力举横杆

构思愿景

培养下属的有效方法、步骤、工具和教练辅导技巧

先提升你的观念,再培养你的下属

从经理到教练的角色转变

SWSCST工具:培养下属的六个步骤

状态诊断

意愿培养

技能调教

职业辅导

潜能开发

培训传承

员工上岗状态诊断

态度和意愿的准备度评估

能力和技能的准备度评估

根据准备度,对下属进行情境式培养和使用

命令

辅导

参谋

放手

改变员工态度、培养工作意愿的方法

工作未来畅想

花钱激励法与不花钱激励法

满意度抽查

执行力强化

培养员工技能、提升员工能力的方法

差距,目标

分解,行动

跟进、改进

诊断员工角色,分析强项弱项,匹配**职位

实干者、协调者

推进者、创新者

信息者、监督者

凝聚者、完美者

如何处理个性、挖掘潜能、发挥每个人的所长

承认差异,尊重差异

用好用足每个人的差异

用其长,加其压

授权,委任,带队伍

如何对员工进行职业辅导

职业道路设计

一对一、多对多以及同级辅导

让员工自己学会学习

晋升沟通

不会培训下属,谈不上是好经理

如何**培训辅导下属

在岗训练和培养

脱岗训练和培养

企业人才梯队的建设、培养和考核

TOP人才

梯队管理

接班人培养

人尽其能、企业长青:识人、育人、用人、留人、达人的至高境界

案例分析

阿里巴巴的员工培养机制审视

目标倒推,潜能激发

华为轮值制

他是明星员工,业绩出众却毫无架子

拷问管理层

就是CEO也要给普通员工讲一课

荣获企业重奖的离职者

承上启下、形成合力的师徒制

财富百强的“企业党校”

德国人为培训算的一笔帐

IBM人才梯队培养机制和考核方法

互动实践

未来名片

个人在团队中的可能角色

配对师

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