当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高凝聚力团队管理与下属培养
课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,人数以不超过50人为佳。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。
课程对象:
企业家,董监事,总经理,厂长,总监,部门经理,车间领导,职业经理人,工程经理,项目经理,高级行政人员,国家干部与政府领导,以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(180元)。同时,讲桌必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容:
高绩效团队建设、团队管理和凝聚力提升
我们需要什么样的团队?
团队**规模
根据工作需要组建不同功能的团队
问题解决团队
自我管理团队
跨职能团队
虚拟团队
TUCKMAN五阶段:从心理和行为两方面对团队成员介入管理
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
高产阶段
调整阶段
因时因势而变,对团队实行情景领导
指挥式
教练式
支持式
授权式
六种棘手人员的管控
哪种文化下的团队**有凝聚力?
缺乏凝聚力的根源剖析
如何提升团队凝聚力
中高层团队
员工层团队
如何培养团队协作精神、同心职业意识
大局观
服务心
配合度
凝聚力提升工具
大愿景法
小愿景法
案例分析
华为的工作团队组合
特朗普总统当年是如何管理他的房地产团队的
从书呆子到工作狂
跨组织矩阵团队对业务的推动
财富百强顶尖公司高层团队的冲突
团队凝聚力建设,阿里巴巴竟用了这5招
让员工给父母写一封信
海內外业务高效协同的一线团队和离岸团队
互动实践
团队管理特征识别
方块拼接
同心协力举横杆
构思愿景
培养下属的有效方法、步骤、工具和教练辅导技巧
先提升你的观念,再培养你的下属
从经理到教练的角色转变
SWSCST工具:培养下属的六个步骤
状态诊断
意愿培养
技能调教
职业辅导
潜能开发
培训传承
员工上岗状态诊断
态度和意愿的准备度评估
能力和技能的准备度评估
根据准备度,对下属进行情境式培养和使用
命令
辅导
参谋
放手
改变员工态度、培养工作意愿的方法
工作未来畅想
花钱激励法与不花钱激励法
满意度抽查
执行力强化
培养员工技能、提升员工能力的方法
差距,目标
分解,行动
跟进、改进
诊断员工角色,分析强项弱项,匹配**职位
实干者、协调者
推进者、创新者
信息者、监督者
凝聚者、完美者
如何处理个性、挖掘潜能、发挥每个人的所长
承认差异,尊重差异
用好用足每个人的差异
用其长,加其压
授权,委任,带队伍
如何对员工进行职业辅导
职业道路设计
一对一、多对多以及同级辅导
让员工自己学会学习
晋升沟通
不会培训下属,谈不上是好经理
如何**培训辅导下属
在岗训练和培养
脱岗训练和培养
企业人才梯队的建设、培养和考核
TOP人才
梯队管理
接班人培养
人尽其能、企业长青:识人、育人、用人、留人、达人的至高境界
案例分析
阿里巴巴的员工培养机制审视
目标倒推,潜能激发
华为轮值制
他是明星员工,业绩出众却毫无架子
拷问管理层
就是CEO也要给普通员工讲一课
荣获企业重奖的离职者
承上启下、形成合力的师徒制
财富百强的“企业党校”
德国人为培训算的一笔帐
IBM人才梯队培养机制和考核方法
互动实践
未来名片
个人在团队中的可能角色
配对师
""