课程长度、人数限定：

6天，计6*12＝72小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉**高评分者和**低评分者各10%，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、实战操作点评、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用“现实案例 现场模拟”的实战式培训，为此，须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算（580元）。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

参考书目：

《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。

《**新国际认证PMP必备》, 张佩星，上海文化出版社。

课程详细内容一览：

一带一路沿线商机与国家地区市场分析

一带一路商业机会的历史演变

皮毛生意

黄金交易

铁蹄之下

丝绸之路

通向大海

变革重生

一带一路沿线国家特点及市场要素

地理分布

人口资源

文化习俗

社会政治

经济实力

科技水平

市场潜力

地区性项目市场分析

中国大陆及大中华地区

亚洲地区

非洲地区

拉丁美洲地区

欧洲地区

澳洲地区

北极与南极

案例研讨

丝绸之路的现代商业机会

非洲的中国路

全球**危险的国家和地区

一带一路六大认识误区

老牌发达国家的新机会

阿拉伯工人的施工速度

国际工程领域去年发生的15件大事

实战演练

规划你的地图

野外生存

一带一路行业机会与市场开拓策略

一带一路沿线的行业发展趋势和项目机会

建筑业

电力行业

石化与能源行业

港口码头与海洋工程

采矿和冶金

制造业

交通运输业

通讯业

互联网行业

一带一路市场开拓的战略与方法

资本打入与扩张

政府合作战略

总承包战略

总体成本优势战略

上下游一体化

合资与联盟

购并战略

借力中国国家战略

案例研讨

非洲工程承包市场趋势分析

抱团出海破垄断

价格战打到了拉丁美洲

项目选址引发的冲突

互联网公司为何去巴西农村挖水井

中冶建：要给中国人长脸

实战演练

看好那个行业？

开发一带一路项目的SWOT组合矩阵

海外项目投资价值分析与投融资管理

一带一路海外项目承发包模式

DDB：设计/招标/建造模式

DB：设计、施工总承包

EPC总承包/交钥匙工程

BOT及其变种

PPP公私合营

海外项目投资效益分析

机会成本和沉没成本

静态投资收益评估

动态投资收益评估

多方案的比较和择优

海外项目财务分析工具：ROI/ NPV/IRR

国际项目融资渠道和融资管理

钱从哪里来？

资金种类与贷款结构

偿还能力分析

还款方式与周期

世界银行贷款项目的特点

如何与政府投资人或金融机构打交道

案例研讨

只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目

老美搁浅，中国出手：东南亚EPC工程总承包

听说香港那边在打折

南美交钥匙枢纽工程的投资回报分析

带资进入东非

鸟巢PPP项目的财务迷失

30年贷款，20年还清

实战演练

哪种承发包模式适合你

内部回报率与还贷周期计算

一带一路项目管理的标杆流程、经验做法与**实践案例

国际项目面临的四种挑战

项目管理管什么、不管什么？

国际领先的项目管理标杆流程

PMI五大过程组和九大技能领域

专项工作：范围、进度、成本、质量

专项工作：风险、人员、沟通、采购

整体管理与各专项工作的交叉

做项目不能头痛医头脚痛医脚

启动项目：良好开端是成功的一半

制定项目目标

利用项目章程分清责权利

识别干系人

管理层重视与授权到位

如何制定项目计划

计划包含哪些要素

一切源自WBS

天不怕地不怕就怕遗漏

计划与变化

项目实施的关键——执行力

项目实施的工作重点

执行到位：既要硬技能又要软技能

个人靠工具，团队靠流程

不能令行禁止，再好的流程也没用

强有力的项目控制

控制的关键：事先、事中与事后

项目平衡三角形

变更是控制的**大难题

四种变更情景，两步控制技巧

成功的项目收结

收尾工作从哪一天开始

要想顺利验收就得讲究策略

成败原因总结和项目评估

双赢收尾，经验传承

在国际项目的不同生命周期从容周旋

案例研讨

立项，从犹豫到重视

中国人骨子里重视计划吗

德国人在一线现场和二线办公室的时间

方案我有三个，出牌不按常理

竞争对手居然比我们快了两个月！

关键时刻有人撂挑子

实战演练

制定国际项目整体计划书

临近竣工，客户却提出重大变更

海外项目合同管理、国际招投标程序、不同国度的攻坚谈判技巧

世行采购合同的目的及要素

商务标和技术标的区别

如何编制专业规范的项目标书及合同

如何编写商务条款

如何编写技术条款

如何准备附件

三类主要合同的报价方式及风险收益分摊

单价合同

成本报销合同

固定价或总价合同

FIDIC（菲迪克）合同条件与条款

电气与机械工程合同条件与条款

生产设备和设计-施工合同条件与条款

土木工程施工合同条件与条款

设计采购施工（EPC）合同条件与条款

简明合同格式

FIDIC合同三方的关系

业主

承包商

工程师/监理

国际竞争性招投标程序和方法

刊登采购总公告(GPN)

资格预审

编制招标文件

刊登具体招标通告，售买标书

现场勘查、答疑和澄清

接受投标

开标、评标、授标

签订合同

高难度项目攻坚谈判：哈佛谈判术

跨国项目谈判的难点在哪里

高手谈判五步骤

强势时采用什么策略

作为弱势方如何谈判

**后一招

各国商界人士的谈判风格和应对技巧

欧洲人的谈判套路和对策

美国人的谈判手段和对策

亚洲各国商人的不同伎俩和对策

阿拉伯人的谈判习惯和对策

案例研讨

西亚机电成套公司转嫁FAC条款

财富百强企业的合同范本

FIDIC招标：低价竞争栽倒在非洲原野上

0.25美元导致一亿标的流产

**低报价的承包商一下飞机跟你搞什么

在国际谈判桌上，高手把本方策略告诉对方

实战演练

利润分享型合同的计算

当谈判发生严重冲突：你我都要这笔钱

海外项目社会风险、法律风险及工程风险的防范与控制

一带一路上的项目风险

政治与法律风险

经济环境与投资风险

种族与劳工问题

社会问题与文化冲突

自然条件风险

战争与疾病风险

项目自身的内部风险

海外项目风险的系统防控步骤

制定全面风险管理计划

识别并类化风险

对风险进行定性评估和定量分析

对风险进行分级

筛选高位风险

开发积极风险强化措施和消极风险防范手段

滚动式控制风险

项目风险分级评估与防范对策开发工具

P/I评级矩阵

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控机制

一带一路项目各领域实施风险的控制手段

工程范围蔓延的制约

进度风险控制

不可预见费的预留

质量风险处置

安全风险防范

合同风险规避

索赔与反索赔

项目人员及干系人风险防控

用风险管理大幅度提升一带一路项目的成功率

案例研讨

南美政局动荡时期，项目举步维艰

业界老大是如何预留不可预见费的

看上去很美

华为海外项目经理的压力

DCS：世行贷款9级高危重点项目的风险控制

实战演练

从保守派到冒险家

一带一路项目风险应对方案开发