【课程背景】

对HR来说，跟老板列举繁重的苦劳容易，但清晰地呈现自身价值却很难，若要在此基础上论证下一年人力资源工作计划的合理性，就更是挑战了。舆论的光环和现实的残酷，加剧了HR的苦楚。人力资源管理的价值如何有效呈现？这种价值又如何逐步获得提升？只有弄清这些问题，HR才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。

作为人才管理的引擎，人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用——往上承接企业战略目标的人才需求，往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块，如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不再是从事相互割裂的事务性工作模块，而是从一体化的角度来解决企业发展的人力资本问题，从而支撑企业战略目标的达成。

本课程**对企业实际案例的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

【课程收益】

帮助学员从企业战略的角度树立正确的人才发展与管理观念，认清人才胜任力素质与任职资格在企业战略实现中的重要作用；

帮助学员全面了解人才盘点中各管理角色的职能和权利，共同协作确保结果；

帮助学员**人才盘点发现人才现状与组织目标的差距 ，掌握关键岗位人才的识别方法；

帮助学员**解析标杆企业的人才盘点实践案例掌握人才盘点的方法流程，了解实施关键点；

帮助学员建立正确的人才观，提高用人识人的水平和能力 ；

帮助学员了解人才盘点报告的构成，掌握人才盘点结果的应用技巧。

【课程对象】

企业人力资源管理者、中高层管理者

【课程时长】

6-12小时

【课程大纲】

什么是人才盘点？

人才盘点的定义

人才盘点的直接目标

明确岗位标准

评估现有人才

弥补差距的持续循环

建立良好的内部人才供应

人才盘点的作用

对组织的作用

促进人才管理体系的建立

挖掘和发现优秀人才

支撑组织变革

统一管理语言和管理理念

提升经理人的组织管理能力

推动人力资源转型

对员工的作用

明确岗位/职业生涯的发展方向

落地个人发展计划

激励员工自驱型成长

人才盘点的组织策略

伟大的领导，还是伟大的组织

立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键岗位的选择

组织盘点与关键岗位

全体员工和关键人才

人才盘点中的角色与权力

关门盘点

开门盘点

人才盘点的运营管理

准备人才盘点

确认瓶颈标准并收集评价结果

设计一套简单有效的表格和准备资料

组织人才盘点项目沟通会

指导完成表格填写和准备资料

开好人才盘点会

会议日程

会议原则

角色分工

会议推动

其他关键问题

如何开展科学的人才盘点

人才盘点7S模型

Strategy企业战略

Structure组织架构

Staff关键人才

Strength能力优势

Succession继任梯队

Steps行动计划

Support落地支持

人才盘点的核心工具

人才盘点的难点

常用人才盘点工具

个人档案【案例分享】XXX公司人档案

九宫格【案例分享】GE的九宫格人才比例

潜力测评【案例分享】联想集团高潜人才标准

360评估【案例分享】组织氛围调查

人才地图【案例分享】

人才盘点的3把金钥匙

Key1标准

【互动讨论】东游记，你该淘汰谁？

Step1明确关键岗位

Step2开发人才标准

Key2机制

【案例解析】常见盘点机制的两种极端

完全由HR主导

完全由业务主导

Key3执行

HR的角色与作用

4W1H自检

决定人才盘点的成功要素

【互动讨论】大家来吐槽，过去的人才盘点。

业务策略：是否清晰？

组织文化：开放的程度如何？

高层投入与承诺：时间、资源的投入能否保障？

适合的工具：工具的匹配度如何？

与人力资源的整合一致性：与其他人力模块的衔接程度如何？

跟踪与效果评估：多大程度上行动计划能够落地？

不适合人才盘点的公司

人才盘点结果的应用，是人才管理的支点

人才盘点报告模板解读

人才盘点结果的应用范围

为招聘决策服务

为能力发展服务

为留人、激励人服务

人才盘点结构的应用对象

个人结果及其应用

团队结构及其应用