课程背景

战略愿景制定：往往是少数几个人说了算，定了后就全员培训，又背诵又考试，认同感依然不强，员工觉得不关我的事。

企业文化培训：讲的人不太好讲，听的人没什么感触，效用不太好，老板不满意，员工不开心，HR好为难。

高管团队培训：授课讲师不好找，一般课程高管也不太爱听，大家都觉得自己很牛了。

管理干部培养：大道理谁都容易懂，问题是管理方法与技能如何与大家的工作实践相结合。

公司管理会议：会议天天开，时间长效率低，流程化现象严重，不开又不行，大家都难受。

渠道伙伴会议：好吃好喝侍候经销商代理商渠道商加盟商，然后就是如何按照厂家的政策打款，为什么不可以厂商一起共创政策？

问题分析解决：或许我们解决的不是问题，而只是现象，所以真正的问题一直没有解决。

或许可以试试世界咖啡，大家一起系统思考、用心对话、相互学习、深度讨论、共同创造，从“我”到“我们”，用集体的智慧共创未来！

  在这个快速变化的时代，我们在研究变化因素的同时，也需要看看什么是不变的，能否找到不变的因素，然后用不变的因素来应对变化。

   团队是我们不变的力量来源，如何激发团队成员的智慧，让大家一起讨论共创，探索拥抱各种变化的思路与策略，是每一个企业都需要做好的功课。

   世界咖啡——激活智慧的方法与实践，正是企业需要的共创方法，也是基于学习型组织建设的基础方法论。

名家推荐

世界咖啡是我见过**能帮助我们体验集体创造力的方法。

                       ——彼得·圣吉（学习型组织创始人）

世界咖啡提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。

                       ——彼得·德鲁克（现代管理学之父）

下属是帮助你工作的人，他们更值得你去尊重、去感谢。有些企业把上下级关系体现得淋漓尽致，这是典型的封建残余。世界咖啡可促进人的平等对话，体现现在文明。

——周厚健（海信集团董事长）

世界咖啡是一种“全新”而又“原始”的谈话方式，其所蕴含的理念与智慧给我们带来重要的启迪

——陈国权（清华大学经济管理学院教授、博士生导师）

课程特色

学就是用，课程用世界咖啡的方法学习如何做世界咖啡，听了就能理解，学完后就能用，用了就有成果。

学员既能个人学习，又能体验团队共创，在课堂现场各个小组用真实的案例，进行真实场景的讨论与应用，边学边用，**集体智慧共创，找到问题的解决方案。

课程时长 2天12小时（可节选进行调整）

课程目标

学员可以运用所学独立策划并主持一场半天的世界咖啡。

1、认知层面

了解学习型组织的定义与体系；

陈述世界咖啡的理念与关键要素。

2、方法层面

掌握世界咖啡的分析与策划方法；

掌握世界咖啡的执行与主持方法。

3、工具层面

能够使用世界咖啡分析表；

能够使用世界咖啡策划表。

4、案例层面

了解不同领域世界咖啡案例；

共创每个小组**真实的案例。

内容纲要

一、世界咖啡的认知

1、世界咖啡的融合

（1）让我们聊聊身边的伙伴

（2）从我到我们的转变

（3）学习型组织的认知

2、世界咖啡的解读

（1）世界咖啡源起与发展

（2）世界咖啡定义与价值

（3）世界咖啡的1234567

3、世界咖啡：探索你的世界咖啡

二、世界咖啡的策划

1、世界咖啡的分析

（1）期望值分析：发起人/参与者/组织文化

（2）目标分析：合理性/智慧性/共创性

（3）成果分析：显性化/参考答案/影响要素

2、世界咖啡的设计

（1）共创问题设计：what/why/how

（2）共创方式设计：并列式/递进式/分布式

（3）共创连接设计：换组/讨论/分享/反馈

3、世界咖啡：策划你的世界咖啡

三、世界咖啡的实践

1、世界咖啡的演练

（1）演练：真实案例真实演练

（2）反馈：欣赏式探询

（3）感受：演练者的心声

2、世界咖啡的主持

（1）主持的推进：打开/共创/管家

（2）主持的控场：时间/参与度/干预

（3）主持的引导：规则/反馈/工具

3、世界咖啡：主持你的世界咖啡

四、世界咖啡的应用

1、世界咖啡的准备

（1）主持人的准备：两大基本功/三大修练/四大技巧

（2）场域的准备：邀请函/空间准备/物料准备

（3）人员的准备：学员/领导/托/主题专家等

2、世界咖啡的启航

（1）世界咖啡的六大场景

（2）世界咖啡的应用案例

（3）世界咖啡的认证之旅

五、来一场世界咖啡-情景模拟

1、“你的世界咖啡”准备清单

2、“你的世界咖啡”氛围布置

3、“你的世界咖啡”开场模拟