主题一. 创建学习型组织急迫性

一.  企业面对乌卡 (VUCA) 时代的全面挑战.

1. 乌卡 (VUCA) 时代内含 :  ( 戴维·尤里奇. Dave Ulrich )  

 2. 乌卡时代企业生存法则 :  学习速度 > 变革速度 > 变化速度

3. 乌卡时代企业竞争优势源于组织。(戴维·尤里奇. Dave Ulrich)  

4. 乌卡时代组织竞争力5项标志 (敏感力. 敏捷力. 创新力.  思维力. 客户中心力)

5. 创建学习型组织目标 : 全面落地组织竞争力5大标志.

二. 精典案例展示 :  

阿里巴巴创建学习型组织OD (组织发展) 九把剑

2.  阿里学习型组织实战工具 : 1) 组织发展OD模型和技法

                           2) 阿里的政委体制 : HRBP

主题二. 学习型组织内含:

学习型组织起源 : 为何企业寿命越来越短?

学习型组织理论基奠 : 彼得·圣吉名著“第五项修炼”.

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什么是学习型组织 :    1) 彼得·圣吉论述学习型组织.

                        2) 哈佛大学论述学习型组织.

主题三.  创建学习型组织功力“学习力”

科伯论述”学习力”.

“学习力”四大组成要素：

1) 实践中的学习力、2) 反思中的学习力、3) 理论中的学习力、4) 创新中的学习力。

3、学习力提升的关键 : 学习力四要素的自我循环。

问卷调查及反思 :  科伯学习力问卷自我调查

主题四. 学习型组织推进工具:  OD群体建设技法 (Teambuilding)

1.  OD“群体建设”的内含

2.  OD “群体建设”的模式.

**步、介冻期：〈a.探索   b.入门   c.协议   d.诊断〉

第二步、推进期：〈a.行动   b.反缋    c.改进〉

第三步、再冻期：〈a.巩固  b.评价  c.新的目标〉

OD”群体建设”的平台:

实例剖析 : 记微软(中国)突破销售危机的一次Teambuilding学习活动

主题五. 学习型组织推进的步骤 :  彼得·圣吉的五步学习修炼

模似演练贯穿1 :  M集团竞争”管理游戏

模似演练贯穿2 :  危难时刻的一支学习型团队

**步.  第1项修练：超越自我

* 超越自我”的前提

*“本我—自我—超我”

* 超越自我的五种方法

* 实例练习

 第二步.  第2项修练：改变心智模式

* 心智模式的特点

       * 改变心智模式的三种方式

       * 实例练习

第三步. 第3项修练：共同愿景

       * 共同愿景的重大意义

       * 共同愿景的三项要素

       * 建立共同愿景的步骤

       * 实例练习

     第四步. 第4项修练：团队学习  

* 团队学习核心是深度汇谈

       * 团队学习常用展示 : 群体建设Teambuilding

       * 实例练习

      第五步. 第5项修练：系统思考

* 系统思考是学习型组织的生命线

* 系统思考的八大思维障碍

* 系统思考的16项准则

* 实例练习

实例剖析：上海MX公司战略执行力瓶颈突破..

主题六 .“创建学习型组织”实战演练

1. 演练项目 : 全面执行公司2021战略目标.

2. 演练目标 : 打造战略执行OD九把剑.

3. 演练步骤 : 学习型组织五步学习修炼

4. 演练工具 :  OD群体建设技法

            OD行动研究技法

            OD变革三步曲模型

总结 :  乌卡时代的企业组织 : 学习型组织