课程背景：

为了让新员工快速融入公司，从思想层面对企业文化的认同到行为层面对企业经营目标的执行，适应数字经济时代的高标准、新要求，对新员工的系统培训势在必行。

《思维转换，提高效率——新员工职业化快速转型》旨在帮助新员工快速提升对职业道德的认知与理解，对公司战略目标与个人付出之间关系能有清晰的领悟，快速适合职场角色，培养积极心态，提升高效执行力，掌握时间管理，提高沟通效率，培养终身学习的成长性思维，给组织带来更加专业高效的绩效贡献，不断进取，不断奉献。

课程收益：

助力新员工快速适应企业的职业素养要求，提升新员工的职场适应力，快速从校园人转型为职场人；

帮助新员工掌握目标管理、高效执行、时间管理和职场沟通等实用工作技能；

让新养成不断学习和进取的思维与习惯，奉献自己的力量，提升组织绩效。

教学形式：

活动体验 案例研讨 视频解读 情境模拟 团队共创

课程时长：

1天

课程对象：

新员工

课程大纲：

模块一：职场的思维转型——从校园人到职场人

一、职场的思维困惑

二、职场的四个改变

1、角色的改变：新公司、新梦想、新未来

2、心态的改变：积极乐观、主动承担、勤于思考

3、行为的改变：强有力的执行者、团队奉献者、创新践行者

4、绩效的改变：助力战略落地、关注长远发展

三、认识你自己

1、职业角色

2、知识积累与从业经历

3、能力长短板

4、意愿水平与准备度

四、职场积极心态

1、两种思维模式的差异

固定型思维

成长型思维

2、能力与成就的真相

3、勇于积极创新

视频解析：《摆脱恐惧》

模块二：高效执行

一、结果导向

责任大于能力，以终为始更高效

内驱力就是动力、成果就是绩效

问题解决5步法与2对思维  

二、目标管理

目标制定的依据：SMART原则

2、目标达成的方法：PDCA循环

3、工作方式及习惯对目标的影响

练习：用SMART原则制定个人目标

三、5W2H任务达成法

1、任务管理中的细节洞察

2、项目分配中的工作包分解

练习：任务管理的微观化

工具：常见问题核查表

模块三：时间管理

一、时间管理的目标与意义

练习：时间的感知与时间管理水平测试

二、时间管理不当存在的问题

1、影响时间管理的常见因素与关键原因

2、拖延的症结

案例研讨：拖延的表现与危害及深度心理原因简析

3、战胜拖延的五大利器

工具：走出自律的12个误区

三、第四代时间管理——要事**原则

1、四象限原则

2、帕累托时间分配原则

3、ABC 工作优先法则

4、黄金时间管理准则

5、蕃茄工作法

四、第五代时间管理——GTD（Getting Things Done）

练习：未竞事宜的清空、工作的有序组织

视频：《高效执行》

模块四：职场高效沟通

沟通的4大社交红利

职场沟通的2大关键点

如何进行职场有效沟通？

视频解读：《高情商沟通》

1、如何避开职场沟通的坑

2、职场沟通的目标、方法与步骤

3、职场沟通的常见场景

上级沟通

与上级沟通的主要目标

与上级沟通的主要障碍

如何向上级请示和汇报工作？

如何给上级提建议?

如何应对上级的批评？

跨部门沟通

客户沟通

视频解读：《有效说服》

职场沟通场景模拟