【课程背景】

团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。

企业的远景计划为什么总是止步不前

公司的战略、团队的计划为什么越走越偏

公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套

员工为什么做事打折扣，执行没结果，理由借口一大堆

员工为什么在企业不积极不主动，没有担当和责任意识

本课程从实际痛点出发，以管理学和心理学为基础，从管理者和员工两个角度，讲解和剖析如何培养一支高执行力的团队，激发员工内驱力，促进公司和团队规则的落实，掌握建立长期有效的维持高执行力体系的方法。

【培训收益】

掌握找到和分析自身和团队中存在的，影响执行力的问题的方法。

了解管理者和员工分别应该承担的责任和能力要求。

学会如何调整，培养高执行力团队。

掌握如何落实策略和规则的方法。

【课程特色】

实用性强：理论 鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

【学员对象】

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天12小时（支持1天6小时精华版）

【主要内容】

一、为什么要我去立竿子？

1.1. 有意愿是执行力的前提

契约精神

提高团队荣誉感

1.2. 练习：个人IP打造

你的优势在哪里

别人认为你的优势在哪里

设定一个高执行力的个人IP

1.3. 学会“共赢”

案例：既生瑜何生亮

案例：博弈**后获胜的模式

人际交往的六种思维模式

我要去立一个什么竿子？

2.1. 目标确立：运用SMART法则

（Specific）具体的（目标）

（Measurable）可衡量的（定量）

（Attainable）可达成的（绩效）

（Relevant)与其他目标的相关性

（Time-bound）有明确的截止日期

2.2. 案例练习：目标分解

时间顺序分解

空间顺序分解

2.3. 进度可视化

让大脑知行合一

标注KDI

2.4. 案例：

我该怎么把竿子又快又好地立起来

3.1. 有能力是基础

沟通能力

专业素养

资源利用能力

3.2. 落实计划

拟定关键策略

道法术器（路径，方式，技术，工具）

具体工作分配到个人（WBS）

行动计划（甘特图，四象限，5W2H）

怎么让竿子立起来后不会被风吹倒

有效且持续的监督

预防结果假设

关键指标跟踪

上下保持同步

定期复盘总结

建立激励机制

思考：为什么初期很顺利，**后项目却走形了？

HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效

JD绩效模式——跨部门协作考核

HP绩效模式——激励可以更强一些