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课程背景:
计划执行是目标管理的重中之重!
只有方向而无方法,只有目标而无计划,只有计划而无执行,再伟大的目标也只能沦为一纸空谈!计划总是跟不上变化?为何工作计划总被各种事项打乱,引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成?只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,团队的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!
课程收益:
1.以终为始,目标是计划执行的灯塔;
2.学会有效工作计划的制作流程和方法;
3.掌握计划执行到位的八项核心法则;
课程时间:1天
课程对象:各级管理者或部门长
授课方式:引导技术、教练技术、小组讨论、情景模拟等
课程大纲:
**讲:有的放矢——目标定义与原则
1、 目标的分类与制定
1) 目标的出处
2) 目标制定的三个原则:PAC
3) 目标制定教练工具:逻辑六层次
4)目标制定的步骤
课堂演练:每组成员分解一个真实工作目标
第二讲:事预则立——工作计划的编制
1.计划的来源
2.什么是有效计划?
1)符合人性
2)任务梳理清楚,部署合理
3)列计划不费事,效率高
3.如何制订有效计划
1)用『三维度法』梳理计划
2)『用时间分块法』和『打上执行优先级』来部署日程表
3)固化项目,简化日程表
课堂演练:每组成员制订基于真实工作目标的工作计划
第三讲:执行到底——目标计划落地八原则
1执行工程,跨越中线;
2明确职责,绝不蛮干;
3描绘愿景,人人受益;
4领导带头,行为示范;
5速度**,制度第二;
6制定标准,专注查检;
7锁定目标,坚持不懈;
8久而久之,养成习惯。
注:以实战案例来配合理解
第四讲:学以致用——课程收结与分享
1.课程收结
2.各小组作业展示与交流
注:课程内容可按进一步具体需求进行调整!
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