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线上-经销商开发与管理
培训对象： 培训对象；销售总监 ，经理，主管，业务人员
课程目标： 【课程收益:】 一、了解优秀百货零售管理正确观念，理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧，提升管理技能及业绩。 二、熟练百货零售卖场规划、卖相管理与商品陈列，洞悉顾客消费心理，营造良好的百货零售卖场氛围。 三、全程掌握百货零售销售流程及各阶段应该掌握的顾客应对策略，并且导入团队管理。 四、掌握顾客投诉应对策略，加强顾客服务管理，提升顾客关怀技能
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲
第 一部分 国有资产监管体制大变革
² 从律师告国资委说起
² 委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位
² 新一轮国资国企改革的特点
² 国家所有、分级代表制度的确立
² 管资本模式下的三层架构
² 国资委的自身的改革
² 国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同
² 总部去“机关化”与集团管控方式
第二部分 国企的公司治理
² 法人治理结构
² 权力机构：股东（会）
² 决策机构：董事会
² 监督机构：监事会
² 执行机构：经理层
² 党委会：融入治理结构
² 职代会与国企员工
第三部分 国企的混合所有制改革
² 新一轮混改的背景
² 混改的主要模式
² 混改政策与操作指引
² 混改案例分析一
² 混改案例分析二
² 混改案件分析三
² 反面案例分析
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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