产品中试管理－－从样品到量产

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等

产品结构设计——流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升

培训对象：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师

产品结构设计实战班-钣金、塑胶、材料处理、组合装配全提升

培训对象：从事电子设备结构设计、现场工艺、工艺管理等工作的产品设计师、工艺师及工程师；企业中高层技术管理人员（如技术部经理、车间主任或厂长等）

互联网 大数据商业模式创新与爆品战略

培训对象：高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品类部门经理，项目经理及研发骨干。

新产品规划与产品创新思维训练

培训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。

新产品的开发管理

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等

制造业新产品导入与NPI实务

培训对象：电子/机械零部件/设备/汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员，包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部。

基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标规划

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

产品系统工程设计

培训对象：CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、技术骨干等