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培训对象：产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。
培训对象：经理、营运副总经理、设计副总、设计总监、设计经理、设计工程师、IE等部门主管及 相关人员；
培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。
培训对象：所有对该课程感兴趣人群
培训对象：企业董事长、总裁、市场总裁、研发总裁、市场总监、研发总监、产品经理、市场管理人员、研发管理人员
培训对象：■ 掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系 ■ 认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路 ■ 了解如何建立产品战略及规划的组织机制 ■ 了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法 ■ 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式 ■ 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训 ■ 掌握产品战略及规划的程序及方法
培训对象：CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等。
培训对象：公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监。
培训对象：董事长、总经理、研发总监、业务副总等。
培训对象：公司产品副总，产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等。
